编者按:本文来自微信公众号IDG资本(ID:idg_capital),作者系精益创业之父 Steve Blank,他同时也是硅谷连续创业者、创业导师及学者,曾建立、参与8家创业公司,著有《四步创业法》等。36氪经授权转载。

以下是他关于“失败”的亲身经历及教训,知道如何在“混乱”中生存比起“成功法门”,可能对创始人来说是更为重要的一课。在选对路的前提下,创业就是不断从一个坑爬到另一个坑,关键是谁出坑的速度快,又能从上一个坑吸取教训,在打怪升级路上以最快速度狂奔。

给创始人的建议:从失败到自我救赎的六个阶段

人们总是爱看胜者如何成功,如何漂亮地完成一步步惊险的一跃,但极少有人谈及摸爬滚打的失败教训。这里是我的一些体悟,分享给你。

虽然在我的创业经历中,有过一些失败的公司,但没有一个是正好在我这儿倒闭的,直到我任CEO的视频游戏公司Rocket Science Games。当我在CEO的位置上时,我才完整地经历了失败的6个阶段,爬起来的时候,我几乎换了一个人。

我从这些年的经验中总结出经历一次完整失败的六个阶段,如图所示:

1 震惊、惊讶Shock and Surprise

Rocket Science当时融了3500万美金,18个月后,我们顺利登上了《连线》杂志的封面。当时报道把Rocket Science形容为硅谷最热门的公司之一,并且预测我们的游戏一定会大卖,因为剧情线和宣传片看起来太牛了。

然而仅仅90天后,我就发现我们的游戏弱爆了,根本没人愿意买。然后,我们最厉害的工程师也走了,但是公司还有120号员工,烧钱速度很快,没过多久,公司就到了倒闭的节骨眼上。

这时你会想:这种事怎么会发生在我身上?

2 拒绝承认自己的锅Deny any of it was your fault

在我印象中,我已经做了投资人要求的一切事情,我融了一大笔钱,也背了很多压力,我们按照计划找到了每个该到位的人。

于是我得出了结论:一定是别人搞砸了一切,这锅本创始人才不背。总有人想嫁祸朕,一定是这样。我没做错什么,嗯。

3 生气,责怪别人Get angry and blame everyone else

比如,这是联创的错,他才是负责游戏开发的人;这是工程师的错,谁叫他们临阵脱逃,弃我而去;销售和市场也有错,他们怎么不早说这游戏烂到家;还有VC投资人,他们不肯再放钱了,说好的做彼此的天使呢?

反正,你总能找到合适的人去责怪、抱怨、推卸责任。

4 沮丧Get depressed

当我最终意识到,这场失败不可避免并且后果很严重时,我选择了睡觉来逃避。

我每天都睡很多,有一段时间我很晚才起,到了下午5点又上床睡觉。我几乎失去了与行业有关的一切事物的兴趣,并且这个后遗症一直持续至今,我不想玩任何游戏。

5 逐渐接受失败Gradually accept your role in the failure

几周之后,我开始思考我本应该做些什么,可以做些什么,开始琢磨我当时为什么什么都没做,我没听、没行动,没承担起作为一个CEO的责任,换句话说,我压根没准备好迎接失败。

这一阶段度过得并不容易,是一个十分艰难的过程,甚至经常会反复到前两个阶段,但是最终,我还是正视失败,担起了责任。

6 反省、洞察、总结,改变自己Gain insight and change your behavior

这才是失败过程中最难的部分。虽然我不再怪别人了,但要想真正改变自己的行为可能需要几个月的时间。如果只是翻篇当然会容易得多,但我想认真总结教训,这样才能减少下一次创业失败的概率,更可能获得成功。

于是我开始认真审视自己的行为模式,我指的不仅仅是这一次创业经历,而是整个职业生涯。

我学会了如何收敛自己的狂妄自大,如何让其他牛人跟我一起干而不是为我打工,学会了如何更好倾听,付诸实践,同时也力排众议做出正确的决策。

当我创办下一家公司,我特意避开了那些曾将Rocket Science拖入深渊的行为。我们搭建了一个相互协作、团结的创始团队。而当我和联创一起将公司做大到一定规模后,我们聘请了一名职业经理人来担任CEO,并且向我们的两位大股东回馈以10亿美元的回报。

现在,当我再去听其他创始人谈他们的创业经历时,我会特别关心当他们失败时都是怎么做的。

精益创业之父反思:从失败到自我救赎有六个阶段

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注