8点1氪 | 雷军:供货能力不足导致饥饿营销;新能源车购置税将继续免征;微博回应“阅读数下降”

你的账号阅读数下降了?微博说要多发垂直类内容针对“整体阅读量持续下降”的质疑,微博首先强调了头部V用户整体发博量增幅达29%,而在回应最开头还提到头部大V阅读数同比增长39%。不过,微博指出仍有部分头部V用户发博量没有增长,且微博推进垂直化战略,扶植各行业新秀博主,可能会争夺同质类内容账号的流量,种种原因使得阅读量下滑。

以上门洗车为入口, 「车酷车管家」希望做强客户粘性的后市场服务模式

目前国内汽车后市场服务主要散布在传统的线下服务商领域。众多互联网车服平台多采取与线下服务商业务合作的模式,在轻便发展的同时,存在缺乏获客能力、客户粘性、核心竞争力不足的问题,带来的是线上各平台之间,以及线上与线下之间的同质化竞争。对用户而言,线下或线上只是服务获取方式不同,服务本身并无质的差别,行业痛点依然存在。

向挪威天才象棋少年学习,用6个技巧发展自己的才能

向挪威天才象棋少年学习,用6个技巧发展自己的才能

编者按:天才本为世间尤物,我等凡人自然难以望其项背,但这是否就意味着我们无法从他们身上获得启发,有所收获呢?本文作者Manoel Cortes Mendez是一名软件工程,也是国际象棋发烧友,在本文中,他向读者介绍了挪威的天才象棋少年Magnus Carlsen,他的成功虽然不可复制,但是成功背后隐藏的科学机制却能引人深思,供世人参考。

【新技术创业2017 】微鲸VR:转型聚焦内容制作,期待2018年一体机销量突破1000万台

【新技术创业2017 】微鲸VR:转型聚焦内容制作,期待2018年一体机销量突破1000万台

创业公司当下的每一个小小的进展,在未来都有可能成为改变世界的一大步。正式基于这样的初衷,我们一直都愿意持续关注、报道我们接触的创业公司的新进展。临近2017年底,我们也对我们此前报道、接触的一些初创公司进行了回访,并将他们2017的进展、2018年的规划、对行业的理解和判断进行整理,呈现给读者。

【新技术创业2017 】云米:2017年全国招商1000家门店,2018年将组建AI团队

【新技术创业2017 】云米:2017年全国招商1000家门店,2018年将组建AI团队

创业公司当下的每一个小小的进展,在未来都有可能成为改变世界的一大步。正式基于这样的初衷,我们一直都愿意持续关注、报道我们接触的创业公司的新进展。临近2017年底,我们也对我们此前报道、接触的一些初创公司进行了回访,并将他们2017的进展、2018年的规划、对行业的理解和判断进行整理,呈现给读者。

【新技术创业2017 】日事清:2017年用户破百万,计划2018年实现任务自动聚合

【新技术创业2017 】日事清:2017年用户破百万,计划2018年实现任务自动聚合

创业公司当下的每一个小小的进展,在未来都有可能成为改变世界的一大步。正式基于这样的初衷,我们一直都愿意持续关注、报道我们接触的创业公司的新进展。临近2017年底,我们也对我们此前报道、接触的一些初创公司进行了回访,并将他们2017的进展、2018年的规划、对行业的理解和判断进行整理,呈现给读者。

盒马F2首次揭开面纱亮相上海,17张图揭秘这家可以吃海鲜的“伪便利店”

盒马F2首次揭开面纱亮相上海,17张图揭秘这家可以吃海鲜的“伪便利店”

文 | 万德乾 房煜
零售老板内参独家专稿 未经许可不得转载核心导读:1.盒马为何将海鲜水产置于圆形卖场正中位置?2.90%是餐饮业态的卖场,盒马为何要称之为便利店?3.供应链,商品货架和组合,顾客体验,卖场营运四大要素,能否在一个业态中得到统一?盒马鲜生创始人侯毅曾经在接受《零售老板内参》APP(微信ID:lslb168)时说,盒马版便利店将在11月底面世,这一次,虽然晚了几天,但是并未食言。12月4日,盒马版便利店F2亮相上海滩,位于白金湾广场。《零售老板内参》为你带来开业当天的巡店心得,可以说,这家打着“便利店”旗号的盒马F2,会让真正做便利店的人大吃一惊,这也叫便利店?一条主逻辑贯穿F2始终,那就是吃。我们需要思考的是,在盒马重置的便利店场景下,超市的零售逻辑和餐饮业的服务逻辑,能否完美的合二为一?至少从开业第一天看,一切还在混沌中。考虑到永辉超级物种刚刚进入上海,不排除此店有很强的对标意味,边开店边迭代,也是之前盒马鲜生反映出来的特性。一、门店:360度卖场+大排挡布局+海鲜卖场无论是便利店还是大卖场,一般来说都是长方形结构。盒马F2首店的最大特点,是在于它360度的标准圆形卖场结构。卖场结构可以理解为是三个圆圈嵌套的结果。三圈造型,内芯是海鲜货架,放在中间有景观考虑,中间圈是桌椅就餐区,外围靠墙是7个烹饪档口,有悬挂链,不是为了送外卖,是为了内芯海鲜区和厨房的生熟联动。虽然档口的形状有点像大食代,但是食材却不可同日而语。7个现做现吃厨房档口,有不同烹饪方式区别,其中两个(炒菜,蒸菜)与中心区海鲜货架联动,可做海鲜。其余档口的食材(铁板烤肉、麻辣烫…)都是把食材放后厨。两个档口(日式寿司)是现做现吃,其余都是现点现做现吃。所以档口柜台有二维码点餐,档口上方有电视屏显示加工时间和叫号取餐。中间一层,是消费者休息区,可以充电甚至电脑办公,符合门店周边office布局的特点。就餐区也在这一圈层,有桌椅板凳,供堂食消费者坐下用餐。最里面的核心区域,则是一个圆形的海鲜水产区,有标志性的帝王蟹等水产品。如果说这是便利店的话,那么很难想象哪个便利店会有帝王蟹。卖场也有除了海鲜餐饮档口之外的常规商品,在标品部分有三个,果切和水饮,这完全是服务于现场就餐的。还有一个是零食,近似办公室无人货架的配置,主打上班族下午茶场景。除此之外,卖场还有很多自助设备,包括自助收银,自助咖啡机等。或许是首日开业,卖场的现场管理稍显混乱,《零售老板内参》APP(微信ID:lslb168)看到,水果切盒的箱子堆了有两米高,《零售老板内参》很担心会倒下来砸到消费者;有位消费者想买帝王蟹,却找不到价签。在水产区,甚至看到有供应商来现场帮忙。 而在混乱的背后,《零售老板内参》APP(微信ID:lslb168)认为,核心问题是超市业的零售逻辑和餐饮业的卖场逻辑如何结合?当盒马坚持在超市+餐饮的路上继续走下去的时候,如何在同一的卖场设施和氛围下,融合好供应链,商品货架和组合,顾客体验,卖场营运四大要素,这个课题盒马仍旧在摸索中。换句话说,餐饮和超市,本来是两个业态,两者存在交集,但是内在逻辑仍旧存在本质区别。能否用一个业态将两者真正包容起来?盒马厨艺总监就在现场指导团队开会,显示开业当天很多营运流程的衔接依然有待磨合融合。不可否认盒马F2存在一些独具匠心的地方,比如将水产区置于卖场中央。从理货和卖场动线的角度,置于中央距离仓库最远,无疑是非常不方便的,而且影响客户体验。但是这样做的好处在于,这处水产区就像是卖场的标志性景观一样,可以消费者吸引最多的注意力。二、社区高档餐厅还是便利店?虽然卖场管理有些混乱,但是从装修风格可以看出,其装修风格力求别致新颖,告别大排档的土与俗。可以说,盒马F2是用大排档大食代的低端形态,卖高档海鲜餐厅才卖的美食,价格还是最低价,一个汽蒸竹蛏王卖109元。与其他便利店不同的是,这个卖场完全放弃了一些生活日用品,将吃进行到底。那么,一个几乎90%的现吃现做现点的餐厅业态,为什么一定要叫便利店?或许,侯毅是想让上班族与便利店强绑定的关系,转移到这个盒马便利店来。背后的逻辑仍旧是,用新颖的卖场氛围吸引消费者引导消费者,试图改变消费者的消费者习惯。对于上班族而言,可能要尝试调高一下自己的日常消费的心理底线。在北上广,我们假设上班族日常午餐的平均支出为30-50元,那么在盒马F2,可能要调高到60-80元。如果这一引导成功,无疑具有一定的颠覆性,即使不成功,盒马也仍旧可以及时调整卖场商品结构,做出改变和应对。但是,盒马F2的出现,至少说明侯毅私下说过的要颠覆便利店的表态,如今已是图穷匕见。毕竟,鲜食部分是传统品牌便利店高频和和便利的核心所在。关于盒马F2的深度分析,《零售老板内参》APP(微信ID:lslb168)会持续为大家奉上。