编者按:本文来自微信公众号"康妮美国频道"(ID:ConnieUSAChanel),作者:Connie,瑞利溪咨询创始人,北京大学国际经济学学士、哈佛商学院MBA;36氪经授权发布。

安浩作为执行董事在一个基金管理该基金投资的北美企业的运营管理和督导工作已经三年了。他管理的业务从2亿美金增长为10亿美金,根据他的业绩和能力,眼看今年就要升为基金合伙人,但是到了年底评估的时候,唯一升职的名额却落在了远在英国的另一个执行董事头上。

安浩怎么也想不通。

  1. 英国同事的工作经历远没有自己丰富,自己从顶级商学院MBA毕业,在世界前10名的几家大公司、前三大的私募基金做过高管,又管理过新创企业,。而自己的同事只在会计师事务所工作过三年,然后就是在这个基金干了10年,履历绝对没办法和自己比。

  2. 安浩在美国管理的资产已经过10亿美金,而且是在安浩任职这三年内迅速增长的,而且安浩手里还有几个新的收购正在进行,整体事业都属于上升期;而英国的基金管理资产也是10多亿美金,却是经营了10多年的结果,近期并没有任何新的投资意向,随着英国脱欧,英国的业务甚至有萎缩的趋势。

  3. 安浩的工作能力和领导力,受到了来自直属上司、客户、下属、包括公司外部他接触并管理的多个管理咨询公司的交口称赞。

英国同事唯一的优势在于在这家基金的工作年头更长。 难道真的是按资排辈的企业文化使安浩得不到升职吗?

安浩怎么也想不通。

听了安浩的抱怨,我问他:

康妮:你在公司里有背书人吗?

安浩:背书人?你说的是事业导师吗?处于半退休状态的董事长是我的事业导师。有什么事情我会去向她请教和咨询。

康妮:不是的,我说的是能对你的升职、加薪、获取更多机会、做更好的项目起决定作用的人。他必须是在公司高层讨论员工绩效考核时能起决定作用,并且愿意替你争取利益的人。

安浩:我的导师了解我,肯定愿意为我争取,可惜已经半退休了,所以她一般不会参与公司的运营或者绩效考核。我的直属老板应该可以起决定作用,但是他比我英国同事的直属老板级别要低一点,会不会为我争取而和英国的高级合伙人发生冲突?我觉得他不会。

康妮:那就难怪了!如果你没有导师,还不致于马上影响你的事业发展,但是在公司里面没有背书人,要想升职真是难了。

谁能做你的背书人呢?

  1. 背书人必须要身处决策层,能在关着门的会议室里,在公司高层人事决策会议上,说话算数的人。

  2. 背书人必须要了解和信任你的能力和才干。

  3. 背书人愿意为你争取机会,不惜赔上自己在公司内的政治和社会资本来支持你。

能同时具备这三条的人,就可以做你的背书人。

那如何找到背书人呢?

摩根斯坦利银行的副董事长卡拉·海利斯女士给的建议非常实用:

在你进公司面试的时候,可以观察一下给你面试的人中间,哪个人会投资在你身上,会帮助你在公司里获得成功?

如果你没有在面试中遇到可能为你背书的人,那么可以在你做最后决定是否加入该公司的之前,尽量多的认识该公司的同事和参与你的面试的上司们,可以直接了当地问他们:“我为能又加入贵公司的机会而感到非常激动,我深信自己可以为公司做出长久的贡献。但是,我们都知道在一个企业里的成功与否不仅仅依赖于员工的贡献和表现,还在于是否能够在得到他人的支持和栽培。我们需要有人能够参与到我们的成功当中来。在面试过程中,我可以信赖谁来支持栽培我呢?您可以成为培养我成功的团队的一员吗?”

假如在入职决定前你询问了几个中高层领导后,还不能找到自己的背书人的话,那么你要慎重考虑自己是否要加入这家公司了。在入职初期,你需要找到两个这样的背书人,并且跟他们明确地表示希望他们参与到你的成功当中来,给你栽培和指点,这样你才可能为你职场的发展铺好通往成功的道路。

你可能会想:领导为什么会为我背书呢?

停止怀疑自己吧!为你背书并不是一个利他损己的事!

当公司雇你进入一个岗位,就是因为面试官和你的老板认为你是比其他竞争对手更适合这个岗位的人。那么利用好这个机会,让面试官或者是你的上级领导直接参与到你的背书团里来。他们之所以招你进来,就有一定的责任帮助你获得成功。

因为如果你成功了,你的老板脸上也有光,正好表现出他的知人善任嘛!谁不希望自己的下属精干得力呢?

再说这样的下属也一定会为对自己有知遇之恩的老板尽心尽力地工作的。即使将来下属另谋高就,老板也在其他公司里有了一个强链接的人脉呢。

我初入职场的时候在韩国公司工作。

记得参加面试的四位面试官里就有我自己的未来的直属老板总务课长、人事课长还有企划部长和中国地区专员。入职初期,我在总务/人事Team工作,被总务课长和人事课长两位老板直接管理。专注、努力、认真做好每一件小事、并且积极和老板沟通,主动找活干的我,很快赢得了直属老板们的赏识。

就职一年以后,公司准备组建一个内部审计部门,要从各个团队抽调人员组织这个新团队,由企划部长领导。我老板直接推荐了我,他说这是一个锻炼我成长的重要机会。

在审计团队频繁出差,没日没夜地干了半年, 当时的直属领导企划部长,以及其他几个和我们一起出差的次长和课长们对我的工作敬业的精神和工作质量有目共睹,集体为我背书,所以在入职的第二年我就被破格晋升为主任。

20年前的我在职场上还是一名小白,更不知道有背书人的概念。但是凭着认真的劲头、极强的责任心、积极的态度和良好的向上沟通,给自己无意中积累了背书人,为我的事业上升起了极大的助力。他们给我写的强有力的推荐信又把我送进了哈佛商学院。

写在最后

升不升职、加不加薪,还真不是我们光凭个人努力能够决定的。你做到了所有应该做的一起,但是没有背书人在后面挺你,为你争取,往往机会就会落在那些有人背书的同仁的头上。

所以说,不要再问 “为什么升职的不是我”了!让我们在职场上积极地寻找背书人,也要有足够的工作实力能让他们心甘情愿地为我们背书,下一次的机会就是你的!

为什么升职的不是我?也许你缺一个背书人

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