2015年是传统媒体的转型之年,大批媒体人出走创业,绝大部分选择了做内容。踩着自媒体的红利,主流平台账号数据激增,每3个人中就有1个人在做自媒体。

如今,自媒体已进入红利消退期,依靠广告和内容电商变现的路径越来越窄,且越来越集中在头部流量。除头部流量自媒体外,超过7成自媒体人营收在5K以下,仅有一成自媒体人是万元户。处于长尾部的自媒体人虽有内容,却缺乏提高内容议价的能力,转型受阻。

而另一方面,随着互联网渗透程度的加强,企业方需要生产更多专业内容以增强品牌宣传力度,传统的PR部门已无法满足企业对专业品牌的策划及原创内容的需求,却又缺乏对接专业媒体人的渠道,导致内容供需匹配度较低。

南都报系前副总裁苟骅看到了这一趋势,于2015年出走南方系创建媒体人创业孵化互助社群南友圈,依托这一社群影响力创立了内容定制服务和去中心化传播平台——自媒社,为企业提供定制化内容服务套餐,帮助企业快速匹配媒体人或自媒体资源,提供以PGC(生产专业内容)为核心,涵盖品牌诊断、新闻策划、原创约稿、渠道投放、效果追踪、SEO优化、舆情监测、公号运营等全系列、长尾传播服务,以提升企业投放效率,降低运营成本。该品牌现已开发出自媒社网站、微信小程序和公众号。

自媒社依托南友圈30000+的专业媒体人和超过10万的原创自媒体资源,现已发展1万2的注册用户,每个用户按科技、时尚、创业等15个写作品类标签进行分类,并依据按企业评价和专业能力划分的十个维度进行画像。企业方在平台发布内容需求及酬劳,注册媒体人参与竞标。企业依据用户画像进行选择,敲定后与媒体人进行深入沟通,有三次改稿的机会,交易达成后平台分成20%。

为进一步规范服务流程,降低沟通成本。平台现开发出30多个写作模板可供企业方选择,进一步精准化写作需求。

说白了,自媒社做的就是媒体类垂直细分领域的威客或猪八戒。不同的是,自媒社做的是TO B的生意,将定价权交由甲方。创始人苟骅表示,在服务类市场,若将定价权交由乙方,市场会越做越窄,由甲方定价才是符合商业逻辑的。

除内容生产外,自媒社还在向下游发展渠道投放业务,平台现已接入包括10万+自媒体公号、200+行业门户、500+机构媒体、10+MCN渠道以及互动营销平台在内的传播渠道。该块业务尚包含在企业定制化套餐中,由平台统一打包定制传播方案。后期可能会将这块业务放开,通过企业发布需求+报名的方式实现对接。

创始人苟骅表示,随着流量成本的增加,相比起头部流量自媒体,组合式投放中长尾自媒体公号能取得更好的传播效果,而平台通过对投放平台的效果追踪和舆情监测,能将企业投放效果最大化。

获客方面,平台主要由关系链营销、大B平台MCN合作,论坛峰会以及额外的增值服务转化企业端用户,单个企业获客成本在500元左右。

产品正式上线半年来,自媒社已累计注册媒体人1.2万人,注册企业主1.4万家,现已成为阿里飞猪最大的MCN原创内容输出平台,并为腾讯新闻客户合作为其输送原创信息流,完成超过700万交易额。媒体人社群南友圈已吸纳30000+媒体人加盟,累计孵化量子学派、锦麟董酒等30个IP项目。

助力媒体人转型,「自媒社」帮助中小企业快速匹配性价比最优媒体资源

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注