调整,这两字自始自终都贯穿于乐视网股东大会股东们的言辞。为脱离目前资金等方面困境,贾跃亭称未来将更加聚焦。

今日(6月28日)下午14点,乐视网召开2016年度股东大会。贾跃亭、刘弘、梁军、赵凯、曹彬、郑路、张昭、刘淑青、张巍等公司高管,共拥有约33.35%股份的42位股东,出席会议。高管名单里刘淑青、郑路为融创入局乐视后“派来”的非独立董事及独立董事。

本次会议审议事项共16项,包括乐视网2016年年度报告、财务决算报告、利润分配预案、董事会工作报告等方面。

总体会议的基调是调整,具体落实到业务方面,贾跃亭着重谈及了乐视非上市体系的资金问题,他坦言问题比想象的严重,尤其这几个月,比去年更甚。这其中汽车业务首当其冲,手机是乐视第二大有资金问题的业务。

原本有90多亿能彻底解决问题,但当时在资金安排上,贾跃亭表示抉择有误,应采取积极措施与金融机构沟通,争取把钱投到业务中,快速恢复业务,使得金融机构风险能从根本上彻底解决。

针对汽车和手机这两块资金缺口大的业务,目前贾跃亭计划乐视汽车能尽快完成融资,然后量产;乐视网CEO梁军则表示看好手机带动乐视网的价值,未来将重点着力这部分。

乐视电视业务今年上半年情况也不容乐观,梁军坦诚增长为负,接下来将进行销售渠道网络化的调整,把销售渠道都融入到全国的销售网格之中。乐视影业未来的战略调整着重IP驱动,带来大量衍生物的同时,又反哺影视收入,逐步放大实现可循环。

这两部分或将给乐视网的上市体系以重要支撑,贾跃亭表示未来三者将协同乃至整合。“白衣骑士”孙宏斌此前也是如此规划,他希望能构建整个大娱乐板块。

以下为具体会议摘要:

总体战略调整思路:聚焦

贾跃亭称,我们的战略调整是更加聚焦,但是目前来看,调整的力度还是不够,风波远比我们想象的要更大一些。在未来几个季度,乐视会继续进行战略调整,可能要在未来一段时间内提前出现。

资金问题:非上市体系资金问题严重,已偿还贷款150多亿

他表示,非上市体系的资金问题远比我们想象严重,尤其这几个月比去年更严重。原以为90亿元可以解决所有问题,结果把将资金直接归还金融机构,并没能彻底解决资金问题。

应该有更好的选择,与金融机构积极沟通,把资金投入所需业务,“快速让业务恢复正常,甚至有更好的发展,这才是从根本上解决金融机构风险的办法。”

贾跃亭称, 从去年资金到账到现在,共收到97亿资金,“付出去的资金有100多亿”,累计偿还贷款150亿左右,绝大多数是给金融机构。

表示,之前资金市场环境较好时,有较多资金支持的情况下,各业务线业发展很好。环境不好之后,目前三大业务板块的资金压力太大。尽管有归还金融机构欠款,但乐视并未获得金融机构后续资金支持,多数金融机构持观望态度。

乐视将处理一批固定资产、甚至是股权资产”,贾跃亭称,回笼资金后,会把资金放到业务之上,将非上市公司体系聚合,未来两三个月就能看到其成果。不过乐视还是首要聚焦上市公司体系,让上市公司自成生态体系。

具体业务调整

  1. 非上市业务体系

  • 乐视汽车

贾跃亭在股东大会上表示,汽车因素是资金问题的首要因素,手机业务是第二因素。乐视汽车板块要快速完成A轮融资,尽快拿出量产车。

  • 乐视影业

在股东大会上,乐视影业CEO张昭表示,未来要用IP驱动产业,并带来大量衍生物,又反哺影视收入,逐步放大,实现可循环。要通过这种战略,实现站在BAT的对面,而不是BAT的脚下。

  • 乐视电视

乐视CEO梁军表示,今年上半年开始乐视电视都是负增长,他指出乐视线下渠道存在些问题,目前有一部分是与乐视签约的销售商是大乐pal,还有成千上万的小的零售商与经销商,“我们要调整的是做到销售渠道网络化,让这些销售渠道都融入到全国的销售网格之中。”

梁军指出,由于电视端的特殊性,乐视视频有机会占极大的优势。在乐视电视上,乐视占65%,爱奇艺2.1%,腾讯1.5%,这是非常好的谈判砝码,手机端是不能比拟的。

  2.上市业务体系

聚焦大屏生态是未来乐视网的大战略。“上市公司要让乐视成为大屏生态的绝对第一。我们现在吸取的教训是,以前我们不是那么分散,现在我们的大屏生态应该领先市场第二更多一些。”贾跃亭说道。

梁军表示,乐视手机用户量起来后会极大带动乐视网的价值,因此未来会重点在这方面着力。手机与电视存在区别,手机是个人用户,电视是家庭用户,换机速度快与慢,因此手机用户不稳定性高。电视细节针对不同用户,由于产品特色,面向家庭用户,不会轻易流失掉。

贾跃亭称非上市体系问题太严重,乐视想通过聚焦和卖资产以自救

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