6月28日,由36氪主办的“新智造时代”会议上,少海汇创始人杨铁男出席并发表了题为“智慧物联–构建智慧生活新生态”的主题演讲。

以下为实录节选。

智能家居行业的真正定义

杨铁男:今天带来家居这个行业,在新智造这么一个环境下的一些思考和探索。其实我今天分享没有之前的嘉宾那么高大上,因为我们只是切入其中某一个环。

今天的主题是,我们到底是怎样一个新生态,怎样能够和智能制造这个新物种搭上边。

我相信在座的各位,很多都是在家居行业里面,摸爬滚打很多年,对家居有一定的理解。我个人所理解的目前中国家居市场,它主要是简简单单控制一下窗帘或者控制一下灯光这样一个基本的操作,走到今天用户可以通过手机,或者通过不同的屏来操纵和控制自己的家庭。

1.1智能家具产品所应该具备的两个条件

我们生态圈认为这并不是真正的智能家居,智能家居具备两个条件

第一个是人机交互,这四个字很容易表述出来,但是真正人机交互用的是弱人重机会概念。

第二个就是场景联动,所谓的场联动我们也有一个概念,因为智能家居构建了很多场景,这场景是很多企业或者生产单位预设计的一些场景,其实这些场景是伪场景,真正的智能家居是应该让我们脱离场景去考虑问题,也就是说,正常的生活当中你并没有发现或者意识到智能的东西正在帮助你或者管理你的家庭。

所以基于这概念我举一个例子。其实是围绕那两个概念。

第一:把智能融入家居,这很好理解,我们有一个产品是冰箱和橱柜完美的结合,这样就把传统的电器冰箱概念完全打掉,在橱柜里面可以存放红酒,在每一个底柜存放不同的食物,完全和我们家居融合到一起,也就是说我们智能的把跨领域的东西做一些融合

第二:非常优秀的人机交互系统,完全语音的交互,不再需要一块屏,就是简单的对话控制家里所有的场景。

第三个:场景和生活的结合。

1.2智能家居产品实例

以这一款产品为例,我们用户进入家里面,所有的和空气净化相关的一系列场景自动触发,不需要你去控制,不需要喊一下空气净化器开。其实就围绕我刚才讲的那两个概念,怎么来实现人交互场景联动的概念。

这一款产品是由四个企业来做,第一个家居、第二是雷士照明,第三是ITOO、第四是克努德是硬件的系统。是什么样的机制让这四个企业分别核心的优势来共同开发一款产品,这是今天核心讨论的一个问题。

少海汇生态及其主要业务介绍

少海汇是2014年海尔改制背景下,出来的一个子公司,经历将近3年的时间,变成了40家企业,这40个企业都是有很复杂的股份交叉关系,所形成的生态圈既是以少海汇为核心,海尔家居、克努德等四家企业参与,这样的生态圈吸引了在家具行业相对不错的公司与我们合作。

我们想在泛家居这样一个低频和大市场这样一个环境当中去实现弯道超车。所以我们提出生态的概念。大家知道国内很多生态圈,大的BAT有生态圈,在有一些新兴小米有各自的生态圈,这一些生态圈和我们生态圈的区别在于,首先我们特别聚焦,我们有家的文化。

2.1小米生态圈

以小米为例,其实小米的生态圈是有中心的,我在商学院一个同学是做扫地机器人,小米投了。它的特征和玩法其实跟他的投资理念非常相关。他聚焦一个小机器人爆品,而且只在互联网上卖,少海汇的理念和小米商城理念结合度特别高。所以我们理解小米生态圈是有中心,就是围绕小米生存或者发展或者吸收了小米的管理方法,这是我们在海尔好早之前强调的一个理论。

2.2乐视生态圈

那个时候有节点,各种各样的管理知识来强调这样的概念。那乐视的生态圈就更有意思不但有中心,而且随着老板的意愿去做,你发现做的很多板块是老板往这方向去做,所以是基于老板去出发或者生长和发展这样一个概念。

2.3少海汇生态圈

去中心化

我们这生态圈是一个什么样的概念?其实很简单三个概念?第一个概念我们去中心,怎么叫去中心,就是中心支撑,我们生态圈里每一家企业并不对它生和死负责,对它的生和死负责是这企业的管理不对,如果你做的好就成为生态圈中心,如果做的不好就是看着你死掉,所以生长出很多的中心。我举一个非常非常简单的例子,我们最近又成立了一家企业是和国内非常知名的幼儿园连锁机构,他找到我们。说他的这个幼儿园装修每年是标准化的,比如说在武汉一年开12个幼儿园。这个问题怎么办?你能不能做,因为这诉求我们团队孵化出来单独成立这样一个公司。将来它做大了,也是围绕着幼儿园装修,或者幼儿园整个的小朋友上课生长的环境一个中心。

所以这是一个去中心化这样一个概念,另外中心是多元,你成长了中心之外你围绕着自己会有新的生态圈出来,这是第一个概念。

极致的产品

第二个概念我们每一个特别特别极致,我们生态圈有一家专门做办公,只做一款产品就是九天快装,只要你来找我装办公室我九天给你装完,所有的产品都是一样。对于我们初创企业有非常非常大的吸引力。老板说我希望什么什么样的风格。但是我们没有那么多风格,就只有这一个九天快装,接受就接受。

围绕刚才讲的产品其实就是四家企业拿出核心生产力,一起开发一个新物种的产品,冰箱和橱柜结合,机器人控制家里所有的一切,这其是我们定义新物种的概念,我们构建一个新的生态环境,一个有股份强关联、弱关系的这样一个生态环境。接下来生态能够给我们带来什么?为我们带来新物种,新物种其实和今天的主题有一些类似。

2.4少海汇主要业务及其理念

第三个概念是传统产业AI化,我们一共有13家产业园,我们投入第一个产业园在青岛,占地一千亩。工业园内的厂区有保安巡逻机器人,而且这机器人是属于工业,不属于刚才讲到工业制造机器人是主要是商用,比如说南江地区的很多公安机关会采购我们这样的巡逻机器人。有一些国外的、新加坡工厂会采购我们的巡逻机器人。

我们这生态圈因为是基于很多的传统零售企业,所以离用户特别特别近。

说一个题外话,我们在国外并购了很多家居企业,所以我们产业链和应用的公司是覆盖全球5个国家,欧洲一些好的设计公司包括一些高端品牌的橱柜公司现在在我们生态圈里面。在北美洲我们收购了一些智能化的家居公司,所以我们生态圈是非常非常广的,这是一些数据来展示覆盖的范围。

我们形成了一个智慧的供应链,这也基于原来的集团形成这样一个优势,我们形成了从围绕家一直到最终电器,全产业链的板块,同时智慧城市和智慧医疗这样的领域去发展,有人会说一个以家开始做智慧城市这就是中心多元的概念,本来是和家相关的企业做健身房,引申出来生态就没有边界,所以它是这样一个概念。

新商业板块最近很火的一个词语就要是新零售,其实我们发现这样一个场景和一个理念。所以我们在我们产业园里规划500亩的土地做新零售。我们聚焦在两个方面,第一个方面是家,第二个方面是生活,我们会开20到30个场馆,核心理念是纵度垂。

 所以我们生态圈开始最简单的四个企业由家这样一个外延生长到智慧城市和大健康这样一个外延,上午参观了一个北京医院收购的谈判,这就是一个整个的生态圈的外延发展的一个概念,所以其实我今天演讲的主题主要是往上翻一下,到底是以怎样的生态和怎样的环境,能够以一个前所未有的方法去智造我们新的产品和智造新的理念。

少海汇创始人杨铁男:少海汇生态圈和我们的产品理念

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