5月底,京东携手原初集团收购英雄联盟知名战队QG-Reapers,并正式改名为JDG(京东Gaming)。近日,36氪与QG电子竞技俱乐部核心管理层对话,深入了解QG目前的运营状况与未来发展计划。

QG电子竞技俱乐部成立于2015年3月,旗下曾拥有4支战队,分别为QG-Reapers(英雄联盟)、QG-Happy(王者荣耀)、QG-Craze(枪火游侠)、QG-Zen(守望先锋)。今年5月,QG-Reapers正式被京东游戏全资收购。

QG电子竞技俱乐部的背后运营方为新番资本,36氪了解到,新番资本定位于泛娱乐产业,电竞是目前新番资本重点押注的赛道。本质上来说,新番资本并不是一家传统意义的VC机构,除了进行股权投资以外,也会采用绝对控股的方式,深度参与公司的运营和决策。

新番资本联合创始人朱博告诉36氪,运营俱乐部和运营一家公司本质上是相同的,但也有差异化,即比赛成绩的不可控。其中可能牵扯的因素包括规章制度、队员的选拔培训、教练体系以及日常运营等等 。所以新番资本过往花了许多精力去降低风险的不可控性

朱博向36氪透露,QG内部非常信奉数据驱动所带来的效率提升,这也是QG与其他俱乐部的差异化与优势所在。公司内部有一个“镰刀”数据分析系统,会采集运动员各项数据以及指标。不仅可帮助现役运动员提高成绩,还能为青训服务,挖掘种子选手。

当然数据并不是唯一的参考维度,过往的实战经验以及教练培训方案等多维度的参考体系才是推动QG-Reapers成立不到一年就取得优秀成绩的因素。2015年QG获德玛西亚杯季军和LSPL春季赛冠军,LPL夏季赛亚军;2016年获得LSPL夏季赛冠军。

收入方面与传统俱乐部类似,招商、表演赛、邀请赛以及选手的转会费为QG目前收入的主要来源。值得一提的是,新番资本正在为QG打造属于自己的IP形象,包括与潮牌、运动品牌的联名作品、切入夜生活推出相关周边产品、布局商业地产(主客场、餐饮、旅游)。跨界合作与贴合新一代年轻人的生活方式是朱博在对话中反复强调的未来规划。

当然整个电竞行业仍有许多不足之处,比如职业选手生命周期不长、电竞从业人员整体素质有待提高 。对于这个问题,朱博认为电竞的问题同样在其他细分体育项目同样有发生,过去也曾发生金牌运动员退役后因为技能缺失而艰难度日的新闻事件。

所以电竞教育在未来会是一个可期的市场,不仅仅是针对于退役选手的再择业,电竞从业人员在职教育也培训也包含在内。

最后,谈到QG-Reapers被京东游戏收购,朱博说,做出这个决定其实是非常艰难及慎重的。一方面英雄联盟发展至今,体系已逐渐完善,继续向前发展所需要的资金与资源跟以前野蛮生长的时代已经完全不是一个级别;另一方面,参考国外电竞发达市场,以韩国为例。电竞俱乐部发展到后面,背后都有大公司或大财团的支持,比如SKT背后就有三星的站台。京东游戏此次收购不仅能够为QG-Reapers提供更好的软硬件设施,还能在招商以及电商变现上为战队提供足够的支持,这其实是一个win-win的结果。

36氪认为,在联盟体系逐渐完善的过程当中,俱乐部将会是最大受益者。据可靠消息透露,腾讯已经开始为电竞赛事制定一系列规章制度,以王者荣耀为例,腾讯不仅为各大KPL俱乐部统一了最低代言费的标准,还为俱乐部赛事选手限定了最高工资帽,以保证产业健康有序的发展。

围绕自有IP打造电竞泛娱乐生态,QG将推进跨界合作,拥抱新经济

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