不仅 A&F 要卖身求生存了,同类风格品牌 American Eagle 的日子也并不好过,据了解,American Eagle 计划关闭更多的店铺来面对目前的经营压力。 

本周三,American Eagle 公布了自己第一季度的业绩。截至4月29日,品牌的净收入为 2520 万美元,下降了37.7%,而店铺销售额则下降了 1%,旗下内衣品牌 Aerie 的销售额下降了 25%。综合来看,毛利率同比下降了2.7%,为36.5%。除了营收问题外,American Eagle 还需要面对库存压力。根据 Wolfe Research 的测算,目前品牌的库存-销售量比率已经扩大到 1136 点。

关闭部分门店意味着消费者入口的减少,为了在有限的条件下提升销量,促销是唯一选择,而最终导致的结果是毛利润越来越低,营收情况自然并不乐观。所以如此恶性循环下去又是一番闭店潮?

American Eagle 的 CEO Jay Schottenstein表示,品牌目前还在探索更优化的解决方案,关闭一定数量的店铺只是阶段性选择。同时也有知情人士透露,American Eagle 正在和 Abercrombie& Fitch 接触,讨论收购问题。

American Eagle 和 Abercrombie& Fitch、Hollister 以及 American Appreal 都是风格较为明显的美国青少年服装品牌。不过,从目前来看,也只有 Hollister 暂时处于安全地带。

American Apparel 从 2013 年开始就已经出现业绩下滑,在 2015年10月申请破产保护后,2016 年也在英国也宣布进入破产保护,包括中国在内的海外业务停止运营。以裸男营销出名的Abercrombie& Fitch 仅在 2016 年一年就关闭了 54 间店铺。

总体来看,这些美式休闲的代表品牌如今之所以处境尴尬有两个主要原因:

  • 款式同质化严重,创新程度低。横向来看,因为都定位于“美式休闲”,除了 American Apparel 具有辨识度外,其他三家都以松垮的 T-shirt、牛仔裤、卫衣这“美式休闲三大样”位主要的 SKU。而纵向来看,这些品牌的产品也没有多大更新,“人永远不会踏入同一条河流”,但是却有可能在 2015 和 2017 踏入一模一样的 A&F、Hollister、American Eagle 以及 American Apparel。Genaration Y 和 Generation Z 自然不会为“无聊”买单。

  • 当消费者觉得这些品牌愈发无聊时,快时尚的冲击加快了他们“被抛弃”的过程。以 Zara、H&M 、ASOS 为代表的快时尚品牌 SKU 更新速度快,ASOS 更是夸张到每周可以更新 4500 个单品,款式多样、风格多元自然能够覆盖到更大面积的消费群体,而在价格上,快时尚也要更有优势。

不过,从整体上来看,美国的实体零售业在近年来也陷入颓势。根据《大西洋月刊》的报道,进入 2017 年以来,已经有 9 家零售企业破产,除了如J.C. Penney、梅西百货这类零售巨头不断闭店外,拉夫·劳伦也放弃了自己在第五大道的旗舰店。

 

库存和营收双压力下,连续关店后的 American Eagle 后是处境尴尬的“美式休闲”

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