如果说以阿玛尼,LV的传统品牌是一部温吞的文艺片,那么快时尚就是一部惊险刺激的好莱坞大片。当外国快时尚品牌ZARA,优衣库,H&M等开始入驻中国,本土快时尚品牌UR也在北上广等一线城市逐渐扩张,拥有了一票热爱消费、注重生活品质的消费者。

2003年,正逢ZARA的亚洲首家店铺开张,当李明光看到店内人头济济,不禁也进去“凑热闹”。“快时尚”品牌的产品设计,商业模式给李明光带来震撼,他敏锐的觉察到,中国“快时尚”品牌的巨大空白。

心中萌芽逐渐成长。三年之后,本土“快时尚”品牌UR首家店铺在广州上线。和ZARA,优衣库相似的商业运营模式,让UR快速吸引了大票忠实的消费者。十年光景,UR不断创新和发展,全国一线城市的身影处处可见。2016年,UR的营收达到20亿元。

面对Zara,H&M,优衣库等快时尚品牌的强势入驻,中国的服装行业淹没于尘埃。而这十年,UR一路秉承“快准狠多”的模式披荆斩棘,逐渐占领占领服装行业高地。

说到UR,不得不提的就是其创始人“李明光”。:一头银发,架上一副眼镜,着装新潮又不失风度。这是一位“叛逆的艺术家”。

从小就爱臭美的李明光,和其他小伙伴不太一样。别人喜欢的溜溜球他不感冒,但每次遇到好看、对口味的设计时,他都离不开眼。喜欢搭配设计,喜欢新潮个性的事物,而且还不断尝试。年少时的李明光,是一个头上打着厚厚摩丝,在小伙伴面前跳着霹雳舞的少年。

刚开始李明光是在广州卖“地摊货”,当别人都是整包整包的拿货时,凭着自己独特的审美优势,李明光只是一件一件的挑,基本上不存货。第一天摆摊位,就挣了200多的利润。如此往复三年,他已存储百万。信誓旦旦的拿着百万储蓄进军服装市场。然而,反馈给李明光的是,烧尽的家底和卖不出的衣服。李明光意识到:无品牌,不未来。

看到日本ZARA的首次开张,触动了李明光的敏感神经。跑断腿的去各个市场挑货,对比价格,对比质量,每件衣服都必经他手。终于在2006年10月,第一家UR成立。挥指间十年过去了,UR在全国已有150家门店,店铺面积都在1000平米以上。

同为快时尚品牌,和ZARA、H&M等品牌的对比,UR也有属于自己的“亮点”。

ZARA比较偏成熟的极简风,高端轻奢;H&M偏向于年轻化,青春活力;而UR是介于两者之间,女装定位于25-35岁之间,分魅力女装和青春女装两大类型,囊括范围较广。更适合亚洲女性的裁剪风格,给品牌增了不少颜色。

然而,在人口众多的中国,快时尚品牌越来越多,竞争压力随之而来。快时尚陷入瓶颈期。对于不断加速开店的H&M,面临着业绩增速下滑的压力;优衣库也同样面临此困境;而在2017年刚开年,ZARA率先开启了快时尚关店潮。

面对如此境况,UR选择了“走出去”的商业模式。2016年12月,UR在新加坡开设了第一家海外店。随后在伦敦成立设计中心,预计2018年在伦敦开启全球旗舰店。

在快时尚行业日趋精细的大环境下,独特的本土特质和潮流精华的结合,UR的“全球化”之路能否顺利走下去?拭目以待吧。

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