文 | 梁风  闫浩

这是不能更糟糕的一年:经济大停滞,政治平庸,资本寒冬,创业者减少,民粹主义,赢家通吃,过度监管,裁员······

这是充满意外的一年:特朗普当选美国总统,英国脱欧,三星Note 7炸得轰轰烈烈,百度花样迭出地诠释“多事之秋”,阿尔法狗战胜了围棋大师,还有共享单车火得那么突然。

太多的意外,太多的灰暗,这一年跌到了谷底,这一年也孕育着新生。旧的时代暮色未尽,新的时代已露出曙光。

代表市场的力量,比如创业和创新,像野草一样,不断去找新的机会和新的解决方案:比如,并购频发,出海,传统世界与线上世界的握手,等等。最重要的是,人工智能的时代就要来了。

三星炸机门:炸飞了200亿美元市值,可能还会“炸裂”三星电子

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这本应是三星美好的一年。2016年1月举行的国际消费电子展(CES)上,三星的电视和其它电子产品备受好评。3月,三星发布了Galaxy S7和Galaxy S7 Edge,凭借出色的功能和颇具吸引力的设计在高端机市场与苹果竞争。业内在大肆讨论三星在智能机市场将大展宏图。一切都在为Galaxy Note7的闪亮登场做铺垫。

三星 Galaxy Note 7不负众望, 8 月份在美国上市之初,堪称市场上最好的手机,可是接踵而至的爆炸让粉碎了所有的期望。

上市仅1个月之后,三星宣布全面停售并召回已经售出的250万部Note 7。10月11日,三星宣布全球停售、正式停产,三星Note 7成了史上最短命的机皇。

在这期间,Note 7炸飞了三星电子逾190亿美元市值。三星在智能手机市场叫板苹果(Apple)的雄心遭到严重挫折。瑞士银行预计,产品停售将折损1900万台的手机销量,并给三星造成近170亿美元的营收损失。三星电子三季度财报显示,以智能手机为主体的IT和移动部门的营业利润下降96%,降至1000亿韩元,创下历史最低水平。

雪上加霜的是,三星洗衣机也频繁爆炸。就在停售Note7仅仅几周后,三星宣布在北美地区召回280万台洗衣机。

由于三星集团的营收占韩国GDP的20%左右,炸机门也拖累了韩国经济。韩国第三季经济环比增幅略微放缓至0.6%,韩国手机出口降幅也超过预期。

除了三星电子市值的蒸发和召回、停产带来的损失之外,更重要的是对三星品牌声誉的打击,三星需要尽快恢复消费者对他们的信任,并争夺失去的市场份额。三星将希望押在明年将发布的高端旗舰机S8上面。

Note 7爆炸造成巨额损失也导致股东给管理层施压,要求增加分红。三星电子承诺将2016年的股利支出提高逾三分之一,至4万亿韩元(合35亿美元),并考虑分拆。如果三星电子进行拆分,这将是三星集团自1969年以来的最大变革。1969年,三星商会成立了三星电子,三星电子后来成为三星集团最大的子公司。凭借三星电子的快速发展,三星集团得以成为韩国的巨无霸和科技领域的巨头之一。

拆分之后,三星电子的业务将有更大的透明度,盘根错杂的股权关系也得以简化,投资者的意愿会相应提升。另外,此举也可以对冲三星电子的市场负面消息,同时,进一步加强李氏家族对三星电子的掌控。不过,由于三星电子庞大的业务线和错综复杂的股权结构,加上监管的压力,拆分必定困难重重,能否成功还有待检验。

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美国大选:反全球化与贸易保护主义的崛起

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虽然美国大选是政治事件,但由于美国巨大的影响力,我们无法忽视特朗普上台对全球商业的影响。

在今年的美国总统大选中,特朗普出人意料地胜出,将成为美国第45任总统。无论从竞选时的主张,还是当选后的行动来看,特朗普都带有鲜明的反全球化与贸易保护主义倾向。

然而,当全球化带来的利益不平衡时,其中处于弱势地位的一方抗拒全球化在情理之中。美国底层民众的意志战胜了以硅谷大佬为代表的精英阶层,把特朗普推上了前台。

特朗普竞选口号之一是“把工作带回美国”,声称美国将对企业实施大幅减税和政策松绑,但会对把工厂搬迁到其他国家、雇佣其他国家员工却想把产品售回美国的企业征收高达35%的产品关税。在企业所得税方面,特朗普准备将最高联邦企业所得税率由目前的35%降至15%,并提议对美国企业海外利润一次性征税10%,所得用于投资经济困难的州。

这样一来,苹果等大公司不得不将部分海外业务迁回中国,处于苹果供应链当中的企业也纷纷考虑迁到美国的可能性。孙正义也伸出橄榄枝,承诺未来4年将在美国投资5000亿美元,并创造5万个工作岗位。就目前而言,特朗普创造就业的效果确实立竿见影。

特朗普对硅谷态度不太友善,却青睐于石化能源行业。石化能源在特朗普任内兴许能迎来一个春天,而硅谷则需要过一段头疼的日子。

美元将继续升值,新兴经济体市场资本外流承压。特朗普曾宣称对中国征收45%关税,如果美国大幅提升进口税,中美贸易额将会大幅下降。依赖美国订单的中国企业利润将受到挤压。中国政府也可能会采取报复性贸易政策应对,并导致部分美国出口产品失去中国市场。

特朗普上台后可能会限制中资在收购美国企业,中国国内也对大型海外交易实施限制,大型的跨境并购将面临重重阻碍。

大西洋彼岸的动态也不容乐观。英国脱欧、意大利宪改公投失败,加之明年荷兰、法国和德国进行大选,无论民粹主义领导人是否最终能上台执政,欧洲的民粹主义和民族主义都会进一步升温,加剧欧盟和欧元区局势的动荡。

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Alphago战胜围棋大师:“全民人工智能时代”来临

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2016年3月,世界围棋大师李世石以1:4的战绩不敌Google DeepMind开发的人工智能程序AlphaGo。随着人类棋盘游戏最后的保留地被攻陷,也引发了关于人工智能的全民热议。

这一年,人工智能完成了70亿级的科普,与之相关的舆论风暴也持续了一整年。人工智能威胁论甚嚣尘上,人们担心工作被机器人抢走,性爱机器人引发了剧烈的伦理之争,谷歌、特斯拉的无人车接连发生车祸,Facebook的新闻推荐被质疑左右了美国大选的结果。马斯克、比尔盖茨、霍金都在提醒人们注意人工智能的威胁。学界、业界尝试制定新的规范,政府也把人工智能的法律问题和社会影响等议题提上日程。

在舆论风暴之外,人工智能这一年在技术和应用上也取得了可观的进步。

在技术层面,这一年,微软称语音识别技术达到专业转录员水平,锤子科技 CEO 罗永浩在新品发布会上演示了科大讯飞的语音输入法功能,准确率惊人。

这一年,机器翻译技术愈发成熟。谷歌发布了神经机器翻译系统,“使用了当前最先进的训练技术,能够实现到目前为止机器翻译质量的最大提升”,并实现了 zero-shot 翻译,一套系统就可以完成所有语言的互翻。

这一年,语音合成(WaveNet)更为逼真、图像识别更为准确。相关的技术上,量子计算、光计算、生物计算、脑机接口、机器人技术和新型加密技术等领域都取得了重要进展。11月,世界首个光子神经网络问世,计算速度比传统方法快了1960倍。

在应用层面,这一年,无人车纷纷上路。2016 年年初,世界首款无人驾驶公交车在荷兰小镇Wageningen投入运营,8 月,世界首个无人驾驶出租车 nuTonomy 在新加坡开始路测。除了谷歌、特斯拉等先行者之外,IBM、Uber等互联网科技公司和福特、本田等传统汽车厂商也纷纷入局。各大厂商寻求技术升级的同时,也在探索商用、量产的计划。无人车的发展也得到了来自政府的支持,日本政府将于2020年允许无人车在部分地区上路,奥巴马也在力推无人车合法化。

云计算是目前人工智能最成熟的应用领域。谷歌通过人工智能软件在云领域争取企业客户,该软件主要用来推敲语句以及将语音转换为文字。亚马逊也将人工智能引入云端,通过API(应用编程接口)的形式帮助开发者创建智能应用。

人工智能正成为下一个风口,商业前景被广泛看好。美国银行报告,到2020年,人工智能可能形成700亿美元规模的市场。元大证券研报认为,2015至2020年,中国AI行业预期年复合增长率达50%。基于AI技术的无人驾驶、语音识别等应用快速发展,杀手级应用极有可能在未来几年出现。

资本市场也对人工智能给予了充分肯定。2016年,英伟达凭借图形芯片技术,借助无人车和人工智能的东风迅速扩张,股价年涨224%,成为人工智能硬件战役的大赢家。

创业领域也展现出空前的热情。据CB Insights数据显示,截至到10月20日,2016年人工智能领域已经有475宗投资交易,是近五年来的最高水平。2016年还有两家人工智能企业成为新晋独角兽,分别是中国医疗人工智能初创企业iCarbonX和美国人工智能网络安全初创企业Cylance。

不过,人工智能的诸多技术都需要完善,在B端和C端的应用场景也还待开发。我们期待着在新的一年里,人工智能能带来什么技术,催生怎样的机遇和市场。

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中资出海潮:大并购时代的中国力量,制造业成为最主要的收购标的

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虽然全球跨境并购的步伐相比去年有所放缓,但是中国跨境并购的交易额却攀升了1倍。

汤森路透最新统计数据显示,2016年全球企业并购交易总额为3.6万亿美元,然较去年下降17%,但仍创下2007年以来第二高水平。其中,2016年中国企业跨境并购交易额达2210亿美元,相当于去年1090亿美元的两倍多,再创历史新高。中企成为2016年全球跨境并购的主要力量,约占全球跨境并购交易金额的16%。中企在美国完成的并购交易额飙升841%。

其中,国企中国化工斥资440亿美元协议收购瑞士农业综合企业先正达(Syngenta),刷新了中企跨境并购的纪录。

制造业依然是海外并购的重中之重。据新京报统计,自2016年1月1日至12月25日,共计有65家上市公司进行了海外并购活动。其中,民营企业45家,占比达69.23%。65家公司所属的行业包括制造业、信息技术业、交通运输及仓储业、批发和零售贸易等行业。其中,属于制造业的上市公司共计42家,占比为64.62%。按照证监会行业分类,这45家民营上市公司中,有32家公司属于制造业,占民营上市公司海外并购总数的比例为71.11%。排名第二位的是来自信息技术业的企业,共计有4家,占比为8.9%。

图片源于FT中文网

出海的企业大体可分为分为两类。以美的为代表的国企瞄准的主要是制造业,收购外国具有先进核心技术的公司,弥补国内产业空白,例如美的收购的德企库卡便是全球工业机器人四强之一。民企的目标更加多元化,更加青睐与新兴产业,影视、体育、互联网、信息技术成为并购热点。

具体到企业,万达、腾讯、美的、复星在2016年的并购举动尤为引人注目。

万达并购了欧洲第一大院线Odeon & UCI院线,还收购了传奇娱乐、DCP集团、卡麦克院线等多家好莱坞电影电视公司,成为全球最大院线。

BAT之中,腾讯今年在海外并购方面是最积极的。腾讯的海外并购围绕游戏、社交、电商等领域拓展业务边界。6月,腾讯斥资86亿美元收购芬兰移动游戏开发商Supercell的84.3%股权,创下中国互联网公司最大规模收购案,这也是2016年全球手游行业最大并购金额。

为了推进“全球家电龙头”的目标,美的将并购触角延伸至日本、意大利、德国。除了37亿欧元拿下库卡这笔举世瞩目的并购案之外,美的还收购了意大利中央空调企业ClivetS.p.A.80%股权,以及日本老牌家电巨头东芝白家电业务80.1%的股权。

相比前几年的四面出击,复星2016年在海外的动作收敛了不少。但是几大并购项目依然可圈可点。12.6亿美元印度领先注射剂药企GlandPharma约86.08%股权,创下中国药企交易额最大并购案。还收购巴西RioBravo投资集团,认购葡萄牙最大上市银行千禧银行16.67%股权成为最大股东,进一步完善了复星集团国际金融业务布局。

不过,2016年中国投资遭到世界各地的监管机构大力阻挠,中国买家最终能否真正完成交易成为2017年面临的考验。澳大利亚、美国、德国都曾叫停中资发起的收购案。例如,中资拟以6.7亿欧元收购陷入困境的德国芯片制造商爱思强(Aixtron),12月初被美国总统奥巴马以国家安全为由阻止。

此外,出于对中企利用跨国收购向境外转移资金的担忧,中国政府也收紧了跨境并购的政策。中资出海的势头在2017年或将减缓。

监管风暴来袭:牌照建立起的商业世界

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2016年,各个商业领域都能感受到监管加强的影响,互金、保险、证券、视频直播、网约车无所不及。

第三方支付方面延续了去年的监管态势。第三方支付牌照进入存量市场,自年初开始价格一路飙涨。美团点评、唯品会、京东、恒大等大型电商和发力互金的企业纷纷斥巨资入手牌照,一张牌照的价格炒到五六亿实属稀松平常。

2016年8月,银监会新规禁止P2P放贷,单一平台个人最多可借20万,组织最多可借100万。银行资金存管将成为网贷平台发展的硬门槛,网贷行业面临洗牌,90%平台将因不符合监管要求而退出市场。虽然新规给出了12个月的整改时间,然而却威力迅猛,在美上市的宜人贷两周内市值蒸发九亿美元。新规发布后不久,一些P2P平台随即转型或倒闭。

10月,国务院连发7个文件,以《互联网金融风险专项整治工作实施方案》领头,涵盖了第三方支付、互联网资产管理、P2P网贷、股权众筹、互联网保险和互联网金融广告等六大细分领域。随着行业规范的不断完善,灰色空间只会不断压缩,同质化平台急续创新。

险资在资本市场频繁举牌,引发上市公司不安,12月保监会派检查组进驻前海人寿和恒大人寿,叫停了恒大人寿、前海人寿等7家险企的互联网保险业务。保监会要求险企做长期资金提供者,而不是短期资金炒作者;加强境外投资监管,严格控制保险资金对外投资节奏和重点。

证券行业也迎来了“史上最严监管年”,证券公司合规风控管理升至第一位。全年券商的投行业务、新三板业务接连爆发风险事件,频繁遭受监管部门的处罚,2016年超六成券商分类评价“惨遭下调”,兴业证券等4家证券公司分别因“保荐业务、独立顾问业务及新三板业务”被证监会立案调查。

不仅金融行业感到黑云压城,视频直播、网约车等领域也压力山大。

11月,网信办发布《互联网直播服务管理规定》,给直播行业带上紧箍咒。规定要求,直播平台需要有牌照,设总编辑,内容先审后发,并且主播需要实名。12月,广电总局发文要求利用微博微信等社交平台传播视听节目也需“持证上岗”,并且微博、微信等社交平台不得转发网民上传的自制时政类视听新闻节目。 

7月底,《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》发布,随后各地分分纷纷出台想相关规定。网约车新规对车型、从业者资质、价格等等都进行了限制。网约车新规对B2C模式的神州专车比较友好,对滴滴为代表的C2C模式则冲击较大。新规可能也是促成滴滴、优步中国合并的外在原因之一。

监管的加强有利于行业的规范,但是过于严厉的监管可能会造成行业的畸形发展,扼杀行业的活力和创造力。并且,在合法渠道不通畅的情况下,有可能滋生地下经济,监管部门权力过大也会增加权力寻租的可能。

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百度魏则西事件:掉队的百度终于开始转型

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1月“血友病吧”事件,4月魏则西事件,11月“太子”李明远引咎辞职,2016对百度来说真是个多事之秋。如果不是三星的炸机门太过轰动,百度本来是可以上个头条的。

在“血友病吧”事件之后,魏则西的死再一次把百度推上了风口浪尖,百度的竞价排名成为千夫所指的罪恶之源。

回顾一下这件不应被忘却的事情:魏则西,一个23岁的青年,经由百度找到了北京某医院的信息并前往治疗大半年,花费数十万元后,被宣告治疗无效死亡。调查组给出的结论是:“相关关键词竞价排名结果客观上对魏则西选择就医产生了影响”。

魏则西事件让百度遭到中国网民的集体抵制。资本市场也用脚投票,事发之后,一天之内百度股价下挫7.92%,市值缩水超过50亿美元。欧洲市场也对百度给予严厉的质疑,让过去几年辛苦培养起的百度信任付诸东流。百度二季度收入也因此砍掉20亿。

百度的搜索业务也遭到整改:对未获得主管部门批准资质的医疗机构坚决不予提供商业推广,“过去以价格为主的排序机制”变为“价格为辅的排序机制”,进行有效的风险提示,增设10亿元保障基金等等。

百度董事会主席兼CEO李彦宏也宣布,自2016年12月1日起彻底关闭竞价排名系统,所有的广告都将转到新的“凤巢”系统。

除了血淋淋的教训之外,魏则西事件也倒逼百度进行业务上的转型,这可能是百度最大的收获。百度终于下定决心不那么依赖搜索业务了。

由于错过了移动互联网的时机,百度在BAT的竞争中全面掉队。

在中国的互联网版图中,腾讯游戏占据榜首,社交稳居第一,而阿里执电商之牛耳,在金融服务领域也独占鳌头。百度拿出得手的依旧只有搜索,却还被谤议不断。相比阿里、腾讯,百度在投资布局上也总是慢人一步、不成体系。

2016全年,百度股价下跌14.4%,阿里上涨7.5%,腾讯大涨26.3%,阿里市值2259美元,腾讯17978亿港元(以2017/1/1汇率换算为2319亿美元),百度市值577亿美元,仅相当于AT的1/4。

2016年前三季度营收,百度524.68亿元,阿里906.3亿元,腾讯1080.74亿元,百度不到腾讯的一半,前三季度净利润,百度为72.42亿元,阿里218.52亿元,腾讯305.66亿元,百度不到阿里的三分之一,不到腾讯的四分之一。

虽然BAT还是互联网圈子惯用的说法,但是惨痛的2016让BAT的时代彻底结束了,AT时代来临了。

错失了移动互联网时代的百度,把弯道超车的机会押注在人工智能上。2016百度世界大会上,李彦宏宣称百度是一个“人工智能公司”,把人工智能看成百度核心中的核心。不知道人工智能能不能让百度重回巅峰?

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乐视危机:资金链断裂,乐视生态的神话破灭

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拿破仑兵败俄罗斯之后说:“从伟大到荒谬只有一线之隔。”这句话也适用于乐视。经历了资金链断裂危机的乐视正走在神话与笑话、梦想与骗局的钢丝绳上。

11月2日,乐视金融百人会在京举行,乐视迎来了第七大子生态——互联网金融的诞生,乐视控股高级副总裁王永利其乐融融地描绘着乐视金融的“五年规划”,完全想不到一场风波毫无预兆地降临了。

这一天乐视网股价暴跌7.49%,公司市值一日之内蒸发近66亿元。

当日有报道称乐视拖欠供应商一百多亿元货款,已被拒绝供货。虽然次日乐视予以否认,称之毫无根据的谣言,但是乐视欠款的报道反而愈演愈烈,恐慌情绪蔓延开来。

从11月2日到4日(贾跃亭发内部信前最后一个交易日),乐视股价暴跌10.42%。

面临不断发酵的危机,贾跃亭选择在平静的周末发出内部信,承认乐视扩张节奏过快,但是资金和资源其实非常有限。乐视在蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张同时,全球化战线一下子拉得过长。生态战略第一阶段结束,在第二阶段要告别烧钱扩张聚焦现有生态,而且要盈利,摆脱资本枷锁。

虽然资本市场的多空对赌是直接的导火索,但是本质的原因还是,乐死不断扩张的业务与盈利能力的失衡。短短几年时间,乐视从一个二流视频网站,变成一个坐拥三大体系、横跨七大行业、涉及上百家公司和附属实体的大型集团。然而,在造血不及输血的临界点上,乐视多年来生态互补、拆东墙补西墙的模式终于坍塌。

为了救火,贾跃亭紧急融资,除了来自“中国好同学”的6亿美元之外,乐视近日又宣布获得超过100亿元融资。与此同时,发布内部信后一个月内,乐视进行了三项重大人事调整。贾跃亭信奉“战略决定组织,组织决定成败”,果断的人事调整也反映出他追求盈利的决心。

资金缺口重压之下,乐视也选择了裁员节流,年底将裁员10%。受此消息影响,12月6日,乐视网股价跳水,盘中低点跌至35.01元。当日野马财经爆出“贾跃亭有一笔乐视网股权质押平仓线为35.21元”,质押股票总计逾5万股,占贾跃亭持股比例高达64.81%,也就是说乐视网股价一度击穿平仓线,乐视网面临平仓危机和踩踏风险。虽然乐视予以否认,但是停牌至今却是不争的事实。

乐视在CES(国际消费电子展)前夕发布了超级汽车FF91,这是目前市场关注的焦点。乐视宣称FF91是加速最快的电动车,是一辆颠覆性的量产车。从发布会的效果来看很成功。而这次展示关系到乐视能不能拿到融资,从而尽快推动FF量产。

从一个更大的背景来看,在PC互联网到移动互联切换的时代,创造了一大批烧钱堆垒起来的企业,包括美团、滴滴、乐视,面临转瞬即逝的市场窗口期,它们必须要尽快做大做强,才能在卡位战中脱颖而出,推进现有业务快速落地的同时,还要前瞻性地布局未来的版图。可以说这是一种烧钱赌未来的模式。

然而在烧钱扩张的阶段过后,还是要回归商业的本质,创造市场需要的价值,获取合理的利润,从而保持企业的良性增长。虽然乐视的商业模式及成长轨迹有其独特性,但是从这个角度看,应该反思的恐怕不只是乐视。

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共享单车火了:下半年突然崛起的投资热点

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2016年,线上流量红利殆尽,资本寒冬疾风劲吹,线下凭借联网的自行车而作为新流量入口的共享单车,阴差阳错站在风口之中。

两家共享单车的先行者——摩拜、ofo,在这一年中分别拿下四轮巨额融资,估值逼近独角兽。而这之后,数十家共享单车品牌纷纷杀入,超过三十亿人民币的风险投资涌入这条赛道。

无论共享单车这个行业未来将如何发展,这种空前的资本集聚,无疑呈现出中国式商业模式的高效率特征。腾讯、滴滴,以及两大巨头背后盘根错绕的资方关联,加速着这一模式的更新演变。

回过头来我们看到,共享单车的市场空间并不大,一年只有180亿到300亿人民币的盘子,但基于无桩和联网模式下的高频性,这一行业蕴含着成为下一个入口级应用的巨大潜力。

这也是一个重资产的生意。共享单车头顶共享之名,却行B2C租赁经济之实,平台自己运营管理单车,来满足用户的单边需求——这意味着大玩家渗透市场、迁移他城的速度不会特别快,小玩家跟进模仿的门槛也比较高。

共享单车暂时不会出现“百团大战”和“一家独大”的局面,而更多处于一个居中地带:十车争鸣。谁铺下足够多足够密足够便捷的单车,谁就能建立起巨大的竞争力。

两大巨头中,ofo从校园起家,更看重共享单车商业模式本身,即无桩、联网的自行车,硬件本身暂时选择还原自行车的传统体验,意图用足够多的供给来覆盖区域网络,布局到比摩拜更多的城市,硬件成本低,但人工运营调度成本高;而摩拜率先进入城市,注重产品和技术的引领,即发力智能锁、发电技术以及整车工艺以领先竞争者一个较长的产品周期,运营成本低,但硬件成本高昂。

在目前的竞争格局下,一旦在某个节点上技术大体趋同,那么共享单车这条赛道本质上将转变为模式之争,恰如当前国内手机市场零部件趋同但各自保持一些细分优势一样,没有谁能碾压谁。但在此之前,ofo 需要考虑成本,一旦技术的鸿沟难以短时间填平,这种高成本的炮灰战    很有可能湮灭企业的根基;摩拜需要考虑竞争的新优势,产品很棒最后夭折在商业化上的前例数不胜数。

当然,行业整体还要面临商业化的考验,资本只起到加速的作用,但这种追逐单车生产-投放,并极大依赖押金的商业模式,是否真正能如预期般实现财务模型里的演算,仍然是2017年创投界最大的谜题。

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滴滴优步中国合并:网约车C2C烧钱大战结束,Uber退出中国市场

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在疯狂的烧钱大战之后,止血和盈利的需求让双方回到了谈判桌上。滴滴收购了优步中国全部业务,优步中国的投资者得到滴滴20%的股份。为夺取市场份额,两家公司已投入数十亿美元补贴乘客和司机。

在此之前,滴滴和快的已经合并。收购优步中国之后,滴滴成为唯一一家由唯一获阿里巴巴,腾讯,百度共同投资的企业。

优步中国、滴滴的C2C模式高度相似,很难看到盈利的前景。融资补贴提高GMV,再融资再补贴,C2C模式已经陷入一个运营怪圈。持续的烧钱竞争不利于企业的良性增长,也不符合投资人的利益。

中国市场上的亏损,某种程度上阻碍了Uber全球的上市计划。对Uber的投资者而言,及时止损、保住全球市场并尽快上市,比抢占中国市场更重要。

两家公司都有共同的投资方,老虎基金、中国平安、高瓴资本都是他们共同的出资方,资本也是这次合并的幕后推手之一。

两家业务类型十分类似的公司在合并之后,追求的并非1+1>2的效果,更准确地说,是滴滴花钱消灭了一个对手。合并优步中国后,滴滴占据超过80%的专车份额。

今年网约车领域最大的变数是新规的落地。网约车新规的出台让网约车的数量和价格都受到限制,共享能力被严重削弱,对C2C模式的滴滴Uber等大量接入私家车以量取胜的平台来说,这是致命的打击。

因此,业内流传的一种猜测,是Uber卖掉中国业务,也是出于对政策风险的担忧。而卖掉中国业务后,由于占有滴滴20%的股份,并且规避了此后网约车新规的限制,看似失利的Uber,其实才是这场合并中的最大获益方。

不过,你也可以说Uber是又一家败走中国市场的互联网科技公司。11月27日Uber中国完成了“滴滴化”,滴滴、优步司机都统一更新用 “滴滴优步司机”的司机端。Uber在中国的征战正式成为历史。

相关文章:曾经相互碾压的滴滴和Uber,合并后将怎么碾压我们?

Pokémon GO火遍全球:这款游戏火了,AR却没有火

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Pokémon Go在7月上线以后,全世界都疯了,无数人都沉迷于捕捉小精灵。截止12月7日,玩家为了捉小精灵已经步行了87亿公里,这相当于绕地球20万圈。同时,共计有880亿只小精灵们被训练师捕获,平均每天被捉到的精灵超过5亿只。

该游戏在Android和Apple应用商店登上“下载量最高”排行榜榜首的速度比史上任何一款游戏都快。上线两个月后,下载量超过了5亿,成为史上吸金最快的手游,收入达到6亿美元只用了90天。

在最新一代游戏机输给索尼之后,这款年度现象级游戏给任天堂扳回一城。Pokémon GO发布两周后,任天堂在东京交易所的股价急涨100%。

增强现实、位置服务、社交网络是Pokémon Go持续火爆的三个科技支点,经典游戏IP+高水平的全球化运营技巧则是其商业支点。

Pokémon Go并不是第一款AR游戏,却是第一款爆红的AR游戏。不同于Niantic几年前出品的Ingress,Pokémon Go除了游戏体验更好之外,也找到了一个合适的变现渠道,通过采用内购虚拟商品收费的模式,展现出惊人的吸金能力。因此,Pokémon Go风靡之后,出现大量的跟风之作。

Pokémon Go让人们注意到AR的概念,却没有让AR火起来。

市场调研公司Digi-Capital数据显示,到2020年,AR的市场规模将达到1200亿美元,远高于VR的300亿美元。虽然科技巨头纷纷入局证明了AR的巨大发展前景,但是虽然如何让产品小型化和廉价化,以及保持SLAM技术的稳定性,还是限制AR发展的重要因素。

不过,Pokémon Go的风行还是给AR商业化提供了一个可借鉴的思路。

此外,Pokémon Go也展现了AR结合社交的潜力。2016年底,QQ、支付宝相继推出了AR红包。对于社交之心不死的阿里而言,除了能让抢红包更好玩之外,也能借此为线下商户导流。

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本文部分图片来自:Yestone 邑石网正版图库

年度盘点 | 2016年十大商业事件,这一年有太多意外

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