本文来自微信公众号“体育产业生态圈”(ID:Eco_Sports)

导语:2016年,蒙眼狂奔的体育产业遭遇到了资本寒冬。在新年贺词中,习主席说:天上不会掉馅饼,撸起袖子加油干。其实对体育产业也是一样的。始不垂翅,终能奋翼。新年的扉页已经打开,实干是最醒目的字眼。2017年,把握这6大趋势,加油干吧!

VR依然火热,可穿戴设备引领体育科技

作为升级体育运动的平台,体育科技发展的趋势一直是众人关注的焦点。那么在2017年,体育科技会在哪些方面迎来爆发式的增长呢?

首先要说的还是VR科技。在2016年,VR在体育领域的风头正劲。NBA与NFL纷纷联手NextVR公司试水VR转播,说明了这项科技终于从图纸走进了现实。然而诸如NBC在奥运会尝试的VR转播,其用户体验和影响力都没有达到预期。

在2017年,VR转播将从构架技术平台转换至产品开发、交互体验升级这一维度。在国内,像暴风、微鲸这些押宝VR科技的公司,也会继续紧跟国际潮流,在体育转播领域继续拓展市场。与此同时,VR模拟培训、VR体育游戏,也将继续升级。

▼易观智库《VR+体育三大主要应用方向》

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另一方面的体育科技趋势,就是可穿戴设备。在经历了前几年的混沌大战后,随着用户使用可穿戴设备的逻辑逐渐清晰,一些市场的伪需求显露。在2017年,可穿戴设备的整体趋势将是细分化、差异化。类似苹果与Nike这样各取所需,各自发挥自身产品长处的合作将越来越多。这也让一些小而美的可穿戴设备公司面临十字路口的抉择。是继续精耕小众市场?还是联手巨头孤注一掷?

市场研究机构CCS Insight预计,2020年智能穿戴设备的年销量为4.11亿台,总价值达到340亿美元,而这其中运动细分市场的设备将占到1.87亿台。该机构的统计数字显示,目前智能运动穿戴设备的年销量为6100万台,按照他们的预计,在未来的五年里,运动智能装备的销量将翻3番。

▼CCS Insight的预测

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经过10年的探索和发展,可穿戴运动设备的市场已经度过了产品生命周期的准备期,而来到发展迅速的增长期。随着大众对于运动、健康的诉求,以及移动端App更深入地渗透到人们的生活,运动穿戴设备将逐渐成为电子产品消费的主力军。

除了VR、可穿戴设备这两大体育科技阵营外,智能场馆科技、门线鹰眼科技、球场DBR广告科技,都是2017年体育科技的发展方向。

巨头来袭!体育商业化的大势所趋

2017年,全球体育的商业化趋势将是合作与合并。著名的市场调研公司尼尔森体育预测,未来体育产业中的发展基于更加紧密的合作伙伴关系,而全球各个国家、地区的体育产业将会有更多的融合。

2016年,UFC、F1这两大顶级体育IP以令人咋舌的价格被新东家买走,证明了优质体育商业化项目的巨大价值。而致力于美国大学体育营销的 Learfield 也卖出了10亿美元,更是说明了体育稀缺资源的宝贵。

在国内,像万达体育联手FIFA、FIBA、世界羽联,阿里体育联手国际拳联、国际泳联这类的合作将会更加频繁。通过体育+商业打出品牌发展的组合牌,将是2017年的主流趋势。

像盈方、MP&Silva这样的知名体育转播、商业开发、转播、营销公司,将会受到更多的关注。在2017年初,关于西班牙的体育巨头公司Mediapro的收购结果将会水落石出,这个手握西甲海外转播分销权的公司,会最终归属法国的维旺迪?美国的自由媒体?还是一家来自中国的体育巨头?

亚马逊、推特、Youtube在2016年纷纷入局体育赛事直播,Intel史无前例地设立体育投资部门,Airbnb赞助里约奥运会,Uber频频利用体育营销来拉拢用户。

未来的一年里,那些我们耳熟能详的商业巨头,将会越来越频发地利用商业化、职业化体育这个武器,以此巩固自己的霸主地位。

体育赞助将大众化、数字化,并走向电竞

相比10年前,甚至5年前,中国大众面临的娱乐选择更多了。

作为新的生活消费中心,体育从简单的大众传媒成为了新的聚合受众的形式,它部分替代了电影、娱乐的功能,将成为新的让品牌真正触达最广泛消费者的利器。 

进一步来看,作为新的连接介质,不同体育类目天生具有的某些特质,诸如拼搏、力与美、不可预知、优雅等,可以作为“内容营销”的赋能,在2017年被重新认识。 

从体育素材传播的升级角度来看,“直播”和“社媒”必定成为体育赞助链条中最重要的部分之一。

直播平台在2016年火爆无须赘述,但其更多是被作为一种新的传播方式被认识——相比于请来体育明星、转播体育赛事,如何真正通过这个新形式去营销品牌,找到体育-直播-品牌 间的最好结合点,将成为2017年的新命题。 

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社媒与体育的紧密连结之趋势已在国外泛滥,值得一提的是,新浪微博也在去年年底(转眼2016就是去年啦),实现了与NFL在赛事转播上的合作,这样的形式将在2017年大篇幅出现。

从数字技术的进步来看,对体育赞助的影响也非常明显。致力于体育赞助评估的公司;新的视频技术、LED广告不断涌现;旧场馆数字化翻新。

更多关于体育的消费、赞助和行为将被数字记录,企业和营销方可以通过这些做出赞助评价、广告植入——这是中国体育产业精细化运营中最重要的一环,因为它会让更多卷入体育产业的受众、品牌认识到体育的商业价值。

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电竞的崛起,将带来一个全新的体育赞助领域,很多一线品牌已经在2016年携手电竞,就在行文之时,体育总局信息中心主办的国家级电竞大赛正在热战。 

对体育赞助而言,尽管电竞发展呈现迅猛之势,但许多元素仍然缺乏认知、有待开发,比如电竞战队、明星、文化,这些都是传统体育赞助中重要的部分。试想如果像NCAA一样,每个大学、地区、省市有属于自己的电竞记忆与文化,这将会彻底颠覆这项运动在中国的商业价值和社会认知。

体育版权鏖战正酣,付费探索道阻且长

在2016年,5年80亿砸下中超的体奥动力,将中超版权作价2年27亿转给了乐视体育。而NBA新媒体版权方腾讯体育,也加码2亿,拿下了NBA联盟通全场次版权。更令人咋舌的是,苏宁力压群雄,抢下了2019年开始三个赛季的英超版权,据传价格达到了惊人的7.21亿欧元……

进入2017,最受关注的一单版权谈判自然是CBA。在CBA公司成立,逐渐实行管办分离的情况下,业内人士对CBA版权给出了多种版本的预测,普遍看法是5年40-60亿元,也有人认为,CBA5年版权价格甚至会超过中超的5年80亿。

此外,2017年也会开始对2018年周期欧冠版权展开谈判,在市场格局逐步确立的情况下,每一个IP的归属都格外引人关注。而巨头们对西班牙公司Imagina的追逐也体现了对西甲版权的热捧。

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版权费高涨的同时,付费道路的探索也成为大家关注的焦点。国内许多体育版权主导者相信,付费是行业发展的必经趋势,是教育体育消费市场的最重要的手段之一。但想要让用户心甘情愿掏出钱来购买会员,提供让用户满意的优质服务才是关键。从节目的策划到内容制作再到解说——精细化运营,或许会是各大体育媒体巨头在2017年的重点。

中国付费体育的市场从未如此热闹,探索者的身影从未如此一往无前。“版权+付费”这个维持西方体育世界运转的逻辑,能否在中国顺利落地,也将决定体育产业在中国究竟可以达到怎样的高度。而移动化等趋势下,西方体育赛事收视率下滑等迹象,也给中国体育产业提前敲了一记警钟。

2016年的体育版权与付费,有千金一掷,也有曲折前行。2017,我们不期待大数字,我们期待的是更好的观赛体验。

体育消费成体育产业题中之义

体育消费正在逐渐成为体育产业的题中之意,2017年,谁能真正带来体育消费,促进消费升级,谁才能真正弄潮涛头,立于不败之地。

其实,对体育消费的热捧并非新概念。2014年国务院“46号文”的题为《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,从“加快体育产业”入手,落脚于“促进体育消费”。而2015年的85号文——《关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见》,又对发展体育服务业、促进消费升级做出了进一步的指示。

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2014年,有过体育消费的人占39.9%,全年人均消费926元,相较西方国家仍有长足的进步空间。体育“十三五”规划中,同样给出了体育消费的目标值:体育消费额占人均居民可支配收入比例超过2.5%。伴随着人均可支配收入的提升,作为消费升级的重要手段的体育消费得到了应有的重视。

从2016年来看,线上体育消费遇到了不少困难,无论是O2O、赛事版权的会员费用、体育电商还是可能会打开的互联网售彩大闸,都需要通过与需求结合、与线下结合,再利用互联网的规模效应,带动爆发式增长的体育消费。

而线下消费则有望得到进一步的发展,在2016火热的体育培训、得到了政策助推的健身休闲业(3万亿规模)与体育旅游(1万亿规模),都有望得到进一步发展,拉动更多的体育消费。在这其中,冰雪运动、山地户外、水上运动、汽摩运动、航空运动等项目有望得到更好的发展机会。

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王健林说,发展体育不看面子,要看银子。谁能真正让用户把银子掏出来,进行体育消费,谁就能在2017年活下去,活得精彩。

体育产业人才格局将出现变化

需要承认的是,短期内,诸如体育产业缺乏实操型人才、易剑东教授指出到2020年缺乏的170万体育产业人才的问题并不会被迅速解决。

人才的贫瘠是一个行业真实发展状况的原始反应,是并非资本和政策可以完美处理的问题。

即便如此,仍然有一些趋势可以缓解人才危机,甚至将体育人才问题引向另一个维度。

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跨界人才喊了许多年,在2017年更加精细化、商业化的体育产业面前,人才将真正得到体育品牌、公司的重视,这也意味着回报的增加,跨界的趋势将会更明显。 

体制的变化也是破局之道,事实上,一些原在体制内的官员已经开始走出体制,这些人才的优势在于政府资源和环境的熟悉,他们一旦走出体制,往往具备很强的执行能力。 

致力于此的培训机构可能会为国内体育产业输出第一批人才,虽然质量有待考察,却是解决近渴的重要方式,另外值得一提的是,如果有针对于中、底层体育行业人才培训的机构出现,将是行业的一大福音——填补每年30万人才的缺口,对学院体系而言难度太大。 

体育产业眼前的苟且和五万亿诗和远方在互相拉扯,最终围绕人才形成了一个森然黑洞,这个黑洞不会永远存在。

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