近日,时尚培训机构中赫时尚(870377)正式挂牌新三板。作为此领域成立最早的公司,中赫已经耕耘了10余年。此前,中赫曾获得过800万人民币的首轮融资。

中赫时尚成立于2005年,课程涉及服饰陈列设计、家具软装设计、时尚买手、花艺设计等多个时尚视觉领域。教师来自国内外业界人士,并有商业实操经验。“不在行业一线做的不用,经营失败的不用,此外还要每年有一些原创作品。”中赫创始人谢雪清在介绍师资时强调。

这些课程面向社会招生,最短5天,最长27天。学生的诉求主要分三类:准备出国申请相关专业的本科生,希望率先体验外教课程;大学毕业回国就业或创业的社会新鲜人,利用中赫作为过渡平台,熟悉国内市场,嫁接行业资源;已经在从事陈列、软装和公关类的业内人士,希望通过培训,提高职业素养。

这其中,创业人群的比例超过一半,创业形态包括开软装公司、花店、买手店、咖啡厅等。一个值得注意的现象是,多种商业形态的融合趋势正在加剧,技能培训也在打破界限。

“过去可能是单一的店面,但现在开一个买手店肯定需要学陈列,开花店可能会留一平米的咖啡空间,开软装公司可能会留两平米的鲜花和仿真花。”谢雪清说。

中赫的学费算得上昂贵。以四大主要课程为例,家居软装设计15800元,服饰陈列设计11800元,时尚买手24800,快速职业花艺师17800元。其它花艺相关课程,从13800到19800不等,海外课程则从3万到5万不等。

除了培训这一主营业务(对其营收贡献占比达到3/4)之外,中赫时尚还有一部分营收来自对b端用户的服务——对相应的空间进行软装和花艺设计。他们服务过的客户包括万达酒店、柏悦酒店、北京SKP、碧桂园,还在2014年APEC期间为人民大会堂制作了一个由21000枝康乃馨构成的的中国结。

中赫时尚为人民大会堂定制的康乃馨中国结

据此次公开的财报显示,中赫时尚2014年和2015年营收为764.27万和2130.21万,净利润为-9.59万和350.41万。2016年1-5月,中赫营业收入为1145.63万元,同比上涨了65.9%;2016年1-5月净利润为125.79万元。

据创始人谢雪清介绍,中赫的花艺设计课程自2015年起呈现了爆发式增长,如今贡献了一半的营业额。“因为几乎所有的商业空间都可以采用适当的方式搭配以鲜花。”中赫认为,单一的花艺教育已经不能顺应快速变化的市场需求,他们正在建立适合国际市场的“全科花艺”教育体系。

目前,中赫的花艺课程覆盖了日本、欧洲(比利时、德国、法国、英国)和美国的不同风格和流派,常规课程包括快速职业花艺师课程、经典花艺架构进阶课程、婚礼花艺设计、自然风格花艺设计、酒店与宴会花艺设计等。此外还有不定期的大师课程和海外课程,如草月花艺高级研习特别课程、丹羽英之现代花艺创作课程、小林祐治几何风格商业花艺设计,2016切尔西花展与花店运营考察等。

“花艺课呈现效果快,比如最基础的快速花艺课程,从2015年每月2-3期,增加到2016年每月3-4期。2016全年上花艺课的有1300人,我们的课程也增加了5—6门。”谢雪清说。

这一趋势也暗合了当下国内的鲜花消费热潮。2016年,花点时间、花加等鲜花o2o品牌扩张迅速,受到资本青睐;roseonly、野兽派等高端鲜花及衍生品品牌相继引入一线明星代言。业内人士表示,据欧美市场规模和目前中国礼品鲜花每年1000亿左右估算,中国鲜花的日常消费市场至少有千亿的成长空间。

人们习惯了生活中常有鲜花相伴,因此催生花艺行业繁荣。在消费升级大潮下,人们已经从基本的“生存”走向了“生活”,这也是中赫等时尚创意产业的机会。

据悉,中赫时尚每年接纳学员3000多名,毕业生遍布国内的176个城市,同时覆盖日本、韩国、新加坡、澳大利亚、新西兰、美国等16个海外国家。据不完全统计,中赫时尚毕业生每年创意经济总产值超过20亿人民币。

中赫还设有未来事业部,为创业学员提供免费咨询,解决其开店运营种可能遇到的问题。他们还在全国城市开办同学会,促进学员交流和资源整合。

此次登陆新三板后,中赫的融资将用于并购国内的产业链公司,如灯光设计公司、视觉营销公司和软装公司,海外则计划在法国和美国开设分支机构,在日本、英国、比利时、瑞典等国开办培训课程。

中赫时尚登陆新三板,这家时尚职业培训机构最火爆的课是花艺设计

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