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所谓狼文化,已经发展为如下几个异类——虚情假意的黄鼠狼文化,要你一味低头拉磨的驴文化,敲骨吸髓的羊蝎子文化,以及清除异己的疯狗乱咬文化。

(一)

我找工作,基本听到下面两句话就想转身走人。

第一句是“我们公司崇尚家人文化”(原因我已经在这篇当心每个跟你聊“家文化”的人(姊妹篇上)里说的很清楚)。家是什么地方,我妈能因为我不洗碗就把我开除了么?公司是什么地方?我不抢着洗碗老板都不开心。boss想让我死心塌地的多干活儿,就给我多发钱,装什么我的兄弟姐妹啊。

第二句是“我们是一家狼文化的公司”。大部分这么说的公司,都没整明白啥是狼文化。这么说,很可能一个粗放式管理、和虐我加班的借口。万一哪天我耍个脾气没加班,瞬间多了一条“没文化”的硬伤,太tm不划算了。

(二)

大佬史玉柱在台上讲个话,台下的CEO们,看自己的公司,就都跟看动物园似的。

嗯,就是史玉柱那篇著名的,关于狼性文化的演讲。史大咖站在高处,画了两个圈,公司员工被分为分为两种存在——一种是小白兔,人缘好、业绩平,兔子爱繁殖,找同类生出大量小白兔,公司就会被兔子窝文化侵蚀。

另一种生物是狼,狼危机意识强,善于发现新机会,自发性进攻、不屈不挠,狼群还特别有团队合作精神。

史大咖一指远方,华为,华为就是狼文化的集大成者。

下面听的CEO们哗哗的鼓掌,史大咖说的太对了,我们要干掉小白兔,培养团队的狼文化。

华为吓得一屁股坐在地上,连连摆手“我们不是狼文化”。

华为是在狼性文化上,捡过西瓜,也丢过哈密瓜的;捡过羊肉串,也丢过烤腰花的。

华为有个“床垫文化”,不要多想,不是鼓励你在公司啪啪啪的。是从你入华为的第一天起,你的办公桌下,都会有个床垫。

加班的力度有多强,这个小垫子,就是你移动的家。

曾经有个关于华为加班的段子说,华为某部门高薪聘请了一位日本专家。日本专家上任的第一天,在全体会议上做完自我介绍后,又说到:我是个工作狂,经常加班,请大家尽量配合我的工作!说完深深鞠了一躬。三个月后,日本专家辞职了,辞职的时候只说了一句:你们这样加班,是不人道的!

不过,当华为员工猝死、跳楼的事件接二连三的发生时,这事儿就不那么好笑了。

这可能也是狼文化的一部分,电影《狼图腾》里,狼不就被人逼得跳了崖么?

 地上的血没洗干净,这几年华为都是绕着狼文化走。

(三)

天天在朋友圈膜拜马云、任正非的CEO们,可顾不得华为地上有没有血,先成了华为再说,我们得狼文化上身。

他们环视公司,张三上周只加了一天班?缺少狼性啊。

李四对我们掀起补贴战的提议很犹豫,缺少狼性啊。

王五的朋友圈都没晒过凌晨两点的北京啊,缺少狼性啊。

赵六总是一副打工者的心态,做事怕出错,缺少狼性啊。

以及,那层最隐秘的,这个团队总是一团和气怎么行,他们得竞争、乃至斗争啊!

呵呵!

一周只加了一天班怎么了?上学的时候,我下课时间在教室里假装用功,老师就敲着黑板吼“45分钟课堂你都没搞清楚的问题,这会儿就能整明白了?快出去玩会儿去,准备下堂课”。时间界限的存在,就是让我们去遵守,不是装逼。

你提出补贴战我很犹豫怎么了?我天生就是个性格保守的人。

我不想看到凌晨两点的北京,我想看到凌晨两点的被窝。

至于为什么只有打工者心态。尼玛,老子就是来打工的!

大家都是人在江湖飘,何苦被老板挑逗的互相来两刀?

不好意思,这样的敲骨吸髓,应该被归为羊蝎子文化。

一个团队里,不是史大咖的简单划分,不仅有狼和小白兔,还有刺猬、还有长颈鹿。

即使是任正非,也在《管理的灰度》中说,一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。

工作了这么多年,我自问从来不是团队中的小白兔,可也没当过几次狼。

我不是不愿意投入一场轰轰烈烈的事业,但是说实话,大部分提倡狼文化的公司,都还配不上狼文化,或者说,不拥有驾驭狼文化的智慧。

如果一个领军人物,在战略上不能参透大势变换中的一线天机,在战术上步步迅捷,在利益分配上与人均沾,那他就配不上一支狼文化的团队。

而大部分喊着狼文化的老板希冀的,是找到一群狼,然后把他们驯服成驴或者狗,以狼的战斗力、驴的勤奋为公司工作。

他们要的,是以员工的狼性,弥补boss战略的缺陷。

做梦!

(四)

你把员工都留下加班了,你就能得到你想要的狼文化团队了吗?你以为我们互相竞争撕咬,你就驯服了狼性文化的团队么?

开什么玩笑啊。

想到晚上还有四个小时的加班,我下午工作就不用太着急了吧。

我跟你们保证,一家用狼性文化把员工捆绑加班的公司,捆绑加班的时间越长,员工用在逛淘宝、刷微博、点赞朋友圈的时间,只会更多;员工每小时的工作效率,只会更低。员工们私下聚餐时,对老板的怨念,只会更深。

至于斗争,多少家公司是经历了几狼相争,最后撕出个徒增内耗的结果。你想驯狼,就要做好被狼咬的准备。

大家好不容易从茹毛饮血的时代,进化成今天这样了。

(五)

不过,老板关于狼性文化的想象力之丰富,真的,超乎我的想象。

一周前,乐视危局,贾跃亭从长江商学院的同学那儿借到了6亿美金。

看了这条新闻,某创业公司CEO心潮起伏,鉴于这位CEO没上过长江商学院,没有那么多中国好同学,于是他把公司员工集中到会议室,问“如果今天我们的公司碰到类似的危局了,你们会卖房子救公司么”。

员工们面面相觑,一片沉默。

按照史玉柱先生对公司狼文化的解释,重要的一点就是,狼靠群体讲究团队配合默契。于是这位创业者很失望,因为团队没有狼文化。

我勒个去!卖我的房子,救老板的公司,爱得这么沉深沉,哪里还是狼文化,这得是梁祝的蝴蝶文化。

特别想跟这个创业公司CEO说,那天没有员工说话,他应该庆幸,至少他还拥有一个诚实的团队。

如果那天员工纷纷表态,我愿意卖房子救公司、我愿意卖房子救公司。这也不是什么狼文化,这是虚情假意的黄鼠狼文化。

周末了,我给你讲个笑话,我们公司是推崇家人文化的。周末了,我再给你讲个笑话,我们公司推崇狼文化。

参考阅读:

当心每个跟你聊“家文化”的人

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我不是小白兔,但也实名反对狼文化

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