内容创业的火爆现状已无需赘述,当下任何一个有强大背景的公司和大佬切入都不会让人感到惊讶。

但班底如兴格传媒般豪华的还是少见。兴格由原上海广播电视台副台长,上影集团副总裁杨文红牵头,与原东方卫视副总监陈晔以及有着丰富海外投资经验的弘毅影视娱乐版块投资人黄海晨联合发起,后来又先后迎来了新华传媒的操盘手王力为携手创业。在公司还没有完成组建完毕时,兴格传媒就已近20亿的估值获得了超过3亿元的A轮融资。

对于大部分的初创公司来说,创始人团队背景基本上就决定了公司的业务起点。兴格在内容上实行的也是高举高打的策略,目前已经组建起了一个涵盖影视剧,综艺,PGC和现场娱乐等多元内容的旗舰平台。它们已经囤积了40多个IP,主控的大部分项目都采用了网台联动形式,先后参投了电视剧《九州天空城》、电影《鲛珠传》等当下热门的影视剧项目,并策划参与了陈伟霆和王菲巡回演唱会。

近期它们还正式推出了旗下的短视频PGC品牌——三点二刻,黄海晨将它定义为一个专为年轻人生产内容的短视频品牌,会着重去展现当下年轻人喜爱的潮流文化,目前最高一期的播放量已经超过了千万次。

从国内内容公司的业务板块来看,同时涉及几大板块的并不多,因为不同板块和项目之间的协同管理并不是一个轻松的问题。但在国外大型的娱乐集团同时都会拥有好几块业务,同时往往还会建立自己的渠道,以此加强自身话语权。

黄海晨认为得益于兴格创始团队此前在管理大型传媒公司上的丰富经验,驾驭几个不同业务之间的管理和协同不会是太大的问题。黄海晨称兴格传媒不像其他创业初期的内容公司一样只偏重制作,而是特别强调以管理的思维执行项目。例如从项目开发,财务法务,到中后期问题,兴格都会以定量的方式来管理,每个项目不仅会有股权融资也会有债权融资。

“做内容的人永远有往上攀爬的欲望”,黄海晨认为三点二刻在兴格的内容生态中将扮演两个角色:

一是为兴格出品内容的宣发渠道,例如三点二刻的子品牌“溏心蛋”将会围绕着电视剧、综艺、现场音乐做衍生内容,例如针对一部剧的剧情和演员制作40集左右的小番外,已经推出的陈伟霆演唱会侧拍短视频总播放量已经超过了1200万次。

二是输出年轻人喜爱的短视频内容。除去“溏心蛋”外,三点二刻下属还有包括5个自频道,探讨的都是鲜肉、城市、人物、极限运动等话题,例如我打开最新一期的节目讲述的就是印度汉娜手绘师的故事。除此之外,关于《上海艰难生活手册》自频道的互动讨论数也很多

黄海晨认为三点二刻是兴格传媒四个业务板块中最像创业公司运转体系的一块,一部剧或者一档综艺往往制作和播放都是以年为更新周期,而短视频的高更新率能够帮助兴格更好的去触达年轻人的内容喜好。

对于已经成为创业红海的短视频,黄海晨称兴格有着不同的思路。在内容生产上,兴格会坚持每一条都是从原创idea出发,每一个拍摄都会有脚本有剧本内容,这点与大部分UGC内容只是偏重于素材的二次加工的生产方式会有很大不同,在叙事风格上也会讲究多变,例如MV、故事片等形式都会包含。

为了保证一周6到7条片的更新频率,三点二刻在内容生产机制上也会有一个创新,六个自频道都有一个核心制片人,在管理上讲究的也是“制片人中心制”,每个制片人既是导演也是编剧。目前团队的大部分员工基本上都是90后。

目前,三点二刻的内容都会在全平台分发,Youtube也包括在内。为了丰富内容的多样性,三点二刻还投资了一家海外新媒体内容生产商,取得了其所有内容的分发权益。

目前,三点二刻的内容都会在全平台分发, Youtube也包括在内。为了丰富内容的多样性,三点二刻还投资了一家海外新媒体内容Galore,取得了其所有内容的中国权益。

黄海晨称目前三点二刻不着急考虑变现,明年会考虑上线三点二刻的网站来沉淀内容。目前在内容行业中有两种大致的发展路径:一是渠道长大后,自下而上的去整合内容制作。二是专注做好内容生产,与各渠道全面合作。黄海晨认为三点二刻的规划看起来更像是第二种。

“在渠道打仗的时候,内容公司就是军火供应商,兴格要做的就是提供优质的弹药。”黄海晨说。

涉足综艺、影视、现场音乐后,兴格为何还要再做个短视频厂牌?

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