2016年7月31日,冬雷脑科医生集团神经介入培训学院第一期培训班正式开班。

时隔三年,原复旦大学附属华山医院神经外科教授、主任医生、博士生导师,也是冬雷脑科医生集团的创始人宋冬雷再次走上讲台,重操医生培训的旧业。而与在公立医院的教学培训不同,这次的培训引入了新方式、新技术。

宋冬雷总结道,神经介入培训学院与以往不同的有两点:

没有了体制的束缚:培训方式更重实效,1/3时间专家讲课,1/3时间动手训练,1/3时间实战观摩,突破多数神经介入培训停留在PPT上,停留在影像教学中的纸上谈兵。

教学方式:冬雷脑科医生集团首次将VR技术应用于专业技术培训,特别是对神经血管解剖学的还原和对手术场景的模拟,让学员以操作者的视角观看学习手术,最大程度的接近实际操作场景,增强学习效果。

为冬雷脑科医生集团的VR培训提供技术支持的是医微讯公司。除此之外,双方还探索未来将VR技术应用于临床的可能性,比如测量血管长度、角度、直径、截面积、体积,测量弹簧圈和动脉瘤剩余容积比等等。

自2015年9月26日成立以来,冬雷脑科医生集团已经在上海稳健的落地发展,先后签约上海国际医学中心、浦南医院、瑞慈诊所以及上海和睦家医院等四家临床合作基地并逐步在外省市开展临床基地合作,进行医生自由执业的探索。

 目前,冬雷脑科医生集团业务范围涉及颅脑外伤、颅脑肿瘤、脊髓肿瘤、脑血管病的造影、介入和显微外科治疗工作,是国内外少数能同时开展血管内栓塞治疗和显微外科手术的医疗集团。一年来,已经完成门诊上千次,进行手术近六百余例,挽救其他医院转诊过来的危急重症脑血管病患者数十例。

不过,体制外医生集团的发展,除了要独立面对市场环境外,医疗人才的培训体系是最大的挑战。就脑血管疾病而言,中国有着世界上最庞大的脑血管病患者群体,脑血管病介入诊断治疗行业从业人员也为数众多,其中分别有神经外科、神经内科、放射科、急诊科和介入心脏科医生。从业人员素质参差不齐,也存在行业技术标准和操作规范制度不统一等诸多的问题。

冬雷脑科医生集团内部,一开始就以诊疗组为单位,明确了年轻新员工带教工作的分工,从集团层面制定新人成长计划与考核措施,形成人才梯队建设。宋冬雷本人也通过日常带教和在线答疑的形式,保证集团的每位成员医生能够得到他的亲自指导。但由于神经介入对仪器、技术以及从业人员素质的要求极高,宋冬雷一直在探索体制外民营医疗组织人才培养的方式以及技术辐射的模式。

开办神经介入培训学院正是由此而来,每年举办一届,一届分四期,学员面向全社会统一招募,不论是来自民营医院还是公立医院,只要符合条件,值得培养,经冬雷脑科医生集团学术指导委员会审核后,都有机会参加培训。

第一期培训班招收了十六名学员,分别来自上海、江苏、浙江、安徽、山东、陕西、河北、江西等省市,主要为中青年医生。

冬雷脑科医生集团将VR技术应用于专业技术培训

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